소개글
전략적 제휴 보고서에 대한 자료입니다.
본문내용
전략적 제휴
1. 공급자와의 관계
- 공급자와의 관계는 3가지로 요약 할 수 있다.
① 독립적인 관계(arms length relationship)
- 생산자가 부품이나 원자재 필요시에 최저가격을 제시하는 공급자와 단기간의 계약을 통하여 조달하는 경우의 관계를 말하는데 즉, 거리를 둔 거래라고 할 수 있다.
대부분의 비즈니스 거래에 속하는 방법이며 기업에 있어서 차량관리, 물류관리 소프트웨어의 설계 및 설치의 필요성이 있을 때 공급업체로부터 이러한 서비스를 구매, 임대하는 방식
기업은 단기간의 거래에서 충분한 효과를 볼 수 있으나 장기간의 전략적 이익을 이끌 수는 없고 , 이 경우 당사자들은 서로 신뢰하기 어렵고 정보 공유를 꺼린다.
② 수직적 통합(vertical integration)
- 부품이나 원자재를 기업 자체적으로 내부에서 생산하는 경우를 말함.
장점으로는 진입장벽의 효과, 전용선비에 대한 투자의 촉진, 제품품질의 향상, 일정계획의 개선, 기능 및 작업조정의 원활화 등이 있다.
단점으로는 고비용, 기술변화가 빠를 경우 수요가 불확실한 경우의 유연성 부족 등이 있다.
③ 가상적 통합(virtual integration) 혹은 전략적 제휴
- 두 기업 간에 장기적인 파트너십 혹은 전략적 제휴를 맺는 경우를 말한다.
이 방법은 수직적 통합의 장점과, 전문기업에 아웃소싱을 할 때의 장점을 동시에 얻는다.