![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0001.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0002.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0003.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0004.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0005.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0006.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0007.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0008.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0009.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0010.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0011.gif)
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![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0015.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0016.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0017.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0018.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0019.gif)
![[인적자원관리] 제16장 국제 인적자원관리 요약-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103838-0020.gif)
분야
hwp제 2장 내용 요약
제 1절. 국제 인적자원관리의 의의와 성격 및 접근방법
제 2절. 국제 인적자원의 선발 ․ 교육훈련 ․ 평가 ․ 보상
제 3절. 귀임자의 적응관리
제 1절. 국제 인적 자원 관리의 개념
제 2절. 국제 인적 자원 관리 전략
제 3절. 이문화 경영
제 4절. 국제 인적 자원 선발 및 해외 파견 체제
제 5절. 국제 업적평가 체계
제 6절. 국제보상체계와 복리후생체계
제 7절. 국제 노사관계
제 8절. 국제협상
제 9절. 글로벌 리더십
제 10절 국제인적자원개발 전략
1. 국제 인적자원관리의 의의
세계적 경쟁 환경 하에서 국제화와 세계화에 대한 인식이 고조되고 있는 가운데, 기업의 성패를 결정하는 핵심은 바로 인적자원이다. 글로벌 환경 하에서의 인적자원관리의 중요성과 어려움을 간과한다면, 통합적이고 강력한 인적자원의 기능 없이 오늘날과 같은 복합적이고 새로운 조직형태를 경영하는 데 필요한 재능 및 의식구조의 발전을 기대하기는 어려우며 그러한 조직은 경쟁에서 도태될 수밖에 없을 것이다.
2. 국제 인적자원관리의 성격
(1) 기업의 국제화에 따른 인적자원관리의 변화
① 국내운영 단계- 국내적 환경 여건에 관한 정보만 주로 수집하거나 국내시장에서 실행 할 경쟁전략, 계획, 전술 등을 보유하는 단계이다.
② 수출운영 단계- 기업이 생산거점은 국내, 시장은 외국으로 확대하는 수출운영의 단계 이다. 외국 소비자의 요구에 중점을 두며, 제품의 수출을 원활하게 하는 데 집중된다.
③ 해외자회사 또는 합작투자회사 설립 단계- 이 단계에서는 해외사업장이 있는 국가의 현직구성원에 대한 인적자원관리정책 개발 및 해외 파견요원 선발, 교육훈련, 보상 등에 주안점을 둔다.
④ 다국적기업 단계- 경영의사결정의 분권화가 일부 이루어지며, 본사의 인적자원관리부 서 하에서 다수 국가의 내부 동향, 환경 여건, 전략적 자원에 관한 정보를 수집하고 활용 하며 시스템과 프로세스를 국제 경쟁 환경에 적용한다.
⑤ 초국가적 기업 또는 글로벌 기업 단계- 국제화의 가장 진전단계이며, 기업의 사업은 고도로 분권화되어 있고, 본사의 통제 없이 독자적인 인사정책을 실시한다. 초국가적 기업 은 국적에 관계없이 구성원을 채용하고 기업의 정체성과 비전을 중심으로 움직이게 한다.
