[2019 물류관리] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

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[2019 물류관리] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

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[물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

[물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

소개글

[2019 물류관리] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. SCM에 대한 설명
    1) SCM의 정의
    2) SCM의 등장배경
    3) SCM의 원칙과 성공요인
2. e-SCM에 대한 설명
    1) e-SCM의 정의
    2) e-SCM의 효과
    3) e-SCM의 추진 목표
    4) 성공적인 e-SCM을 위한 주의사항
3. APS에 대한 설명
    1) APS의 정의
    2) APS의 등장배경
    3) APS의 특징
    4) APS의 효과
4. e-SCM과 APS의 통합방안
    1) e-SCM과 APS 통합의 제한점
    2) e-SCM 기반의 APS
    3) e-SCM과 APS의 통합 방안

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 들어 기업들은 고객주문에서부터 시작하여 원자재 조달, 제품생산, 제품판매 등의 프로세스와 제품정보흐름에 외부기업의 참여기회를 확대시키고 있다. 결국 물적 유통관리를 효율적으로 하고자 하면 기업의 물자, 정보, 자금 등이 가치사슬을 따라 원활히 움직이도록 관리하고 그 과정에서 일련의 부가가치를 창출시키는 공급 사슬을 공급자, 유통채널, 소매업체, 그리고 고객과 관련하여 관리하여야 한다. 즉 공급망 체제를 하나의 시스템으로 보고 이를 효과적으로 관리해야 하는 것이다. 이와 같이 제품을 만들고 흐름에 관련된 모든 활동을 관리하는 것을 SCM이라 한다.
기업들은 공급망 관리를 단순히 효율성 제고나 원가절감뿐만 아니라 경쟁에서 최상의 고객서비스, 성장 및 수입의 증대를 위한 전략적 도구로 활용하고 있는데 이 과정에서 최근 들어 전자상거래와 공급망 관리를 통합한 e-공급망 관리(e-SCM)를 도입하고 있다. e-SCM은 디지털 기술을 활용하여 공급자에서 고객까지의 공급망 상에서 물자, 정보, 자금 등을 총체적인 관점에서 통합ㆍ관리함으로써 e-business수행과 관련된 공급자, 고객, 그리고 기업 내부 구성원들의 다양한 니즈를 만족시키고 업무의 효율성을 극대화 하려는 전략적 기법으로 활용하고 있다.
APS는 공급망 관리 전반에 별개로 운영되던 다양한 계획을 하나의 시스템으로 체계화하여 실시간으로 통합계획이 운영될 수 있도록 하고 계획의 최적화에 신속하게 접근할 수 있도록 하는 계획엔진을 갖춘 정보시스템도구라 할 수 있다. 본문에서는 디지털 기술을 활용하여 공급자에서 고객까지의 모든 환경의 총체적인 관점에서 통합ㆍ관리함으로써 기업 내부 구성원들의 다양한 니즈를 만족시키고 업무의 효율성을 극대화 하려는 전략적 기법인 e-SCM과 MRP가 하지 못한 공장 밖 물류에 대한계획을 수립할 수 있게 하고 생산능력을 고려한 일정계획을 매우 짧은 시간에 수행할 수 있도록 개선된 확장 시스템인 APS에 대해 그 개념에서부터 심층적이고 객관적인 고찰을 통한 e-SCM과 APS의 통합방안에 대해 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본 론

1. SCM에 대한 설명

1) SCM의 정의
공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)는 Oliver & Webber에 의해 1980년대 초에 도입되었는데 원재료 공급자로부터 고객에 이르기까지의 전 과정에 있는 물류, 정보, 자금의 흐름을 통합한 가상기업을 만들어 전체적인 입장에서 관리하여 물류비용의 절감, 업무효율성의 증대, 고객만족 극대화 등을 제공하기 위한 프로세스라고 정의할 수 있다. 이러한 공급사슬의 개념을 가치창출 네트워크, 부가가치 파트너십, 전략적 네트워크, 확장된 기업 등이라고도 한다. 공급사슬 관리의 정의는 학자들마다 약간씩 달리 정의 되는데 이를 표로 요약제시하면 다음과 같다.

참고문헌

1. Martin Christopherㆍ임세헌(2017), 물류관리와 SCM, 청람
2. 양창호(2016), 물류와 SCM의 이해, 박영사
3. 문상원(2011), e-Collaboration 기법의 활용, 에피스테메
4. 박영태 외 공저(2010), 물류학개론, 학문사
5. 권오경 저(2010), 공급사슬관리, 박영사
6. 최성용 저(2007),공급사슬관리(SCM)의 이론과 연구동향에 관한 연구, 서울여자대학교 사회과학연구소
7. 문상원 저(2004), e-SCM의 구축과 운용, 방송통신대학교

하고 싶은 말

[과제]
(1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고,
(2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

[과제 작성시 지시사항]
(1) 기존의 학습자료를 그대로 옮겨 적은 것은 무효 처리함
(2) 아래 참고자료의 일부를 활용해 자신의 창의적 아이디어를 가미한 것은 무방함

[기본참고자료]
(1) 물류관리(본교재)
(2) e-SCM의 구축과 운용(방송대출판부, 2004)
(3) e-Collaboration 기법의 활용(방송대출판부, 2011)

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