분야
hwp1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
2. 본론
1) 최근의 리더십이론
2) 카리스마적 리더십의 이론적 정립
2. 변혁적 리더십의 이론적 정립
2) 변혁적 리더십의 실증적 적용
3) 슈퍼리더십
4. 결론
1> 리더십 귀인이론(attribution model of leadership)
리더십 귀인이론)은 리더가 부하의 행동을 어떻게 인하느냐에 따라 리더와 부하의 관계, 리더의 부하에 대한 행위 등에 영향을 미친다는 이론이다. 리더행동에 대한 특이성, 합의성, 일관성 등의 판단과 부하의 잠재적 리더십 이론에 의해 리더십 귀인이 나타날 수 있다.
부하의 행위(업적)에 대한 리더의 귀인에 영향을 받는 리더 행위는 부하에 대한 보상이나 처벌 방법과 감독의 수준결정이 있다.
1)리더가 부하의 행동에 대해 내적 귀인할 경우 보상이나 처벌을 통해 부하의 행동을 변호시키려고 하고, 외적 귀인할 경우 상황의 변화에 초점을 맞춘다.
2) 부하의 성공 이유가 ‘감독’때문이라고 믿으면, 계속 감독 수준을 유지하게 되고, ‘기능이나 노력’과 같은 내부요인이라고 믿는다면 감독의 수준은 낮아지게 된다.
2> 리더십 대체이론(substitutes for leadership)
리더십 대체이론은 부하, 과업, 조직의 특정한 요인들이 리더십 행동을 대체하고 있으며, 리더십 행동의 필요성에 대해 영향을 미치고 있다는 이론이다. 이러한 요인들은 1) 대체물, 2) 중화물, 3) 보완물로 나눌 수 있다.
1) 리더십 대체물(substitute)란 리더의 행동을 불필요하게 만드는 상황요인을 말한다.
2) 리더십 중화물(neutralizer)이란 리더가 특정한 방식으로 행동하는 것을 방해하는 요인을 말한다.
3) 리더십 보완물(supplement)이란 상황에 따라 리더의 행동을 보완하는 요인을 말한다. 보완물은 리더십을 대체할 수 있는 요인들과 중복될 수 있다.
리더십의 대체물, 중화물, 보완물 개념의 주요한 의미는 리더는 환경의 영향을 받는다는 것이며, 조직은 리더십을 개발하고 관리할 때 부하의 특성, 과업구조화, 조직의 특성 등을 고려해야 한다는 것이다.
