분야
pdfChapter 2. Infleuncing Employee Behaviors
Chapter 4. Assessment of HRD Needs
Chapter 5. Effective HRD Program
Chapter 6. Implementing HRD Program
Chapter 7. Evaluation
Chapter 8. Employee Orientation
Chapter 9. Skill and Technical Training
Chapter 10. Performance management and Coaching
Chapter 12. Career Management and Development
Chapter 13. Organizational Development & Change
많은 조직들이 구성원의 교육,훈련 및 개발을 중요한 전략으로 활용하고 있음.
HR 활동들이 조직에 중요한 전략이 되고 있음.
교육훈련 및 역량개발이 HR Manager에게 가장 중요하게 다루어지는 문제가 되고
있음.
❖HRD(Human Resource Development)
현재와 미래에서 요구되는 Skill들을 학습할 수 있는 기회를 구성원에게 제공하는
조직의 시스템 및 계획된 활동들.
Set of systematic and planned activities designed by an organization to provide its members
with the opportunities to learn necessary skills to meet current and future job demands.
▪ Learning은 HRD의 중요한 활용 방법이다.
▪ HRD 활동 시점은 구성원이 조직에 참여할 때부터 수반되어야 한다.
▪ HRD 프로그램은 반드시 변화, 장기적 계획, 조직의 전략, 자원의 효율적 활용 등을 담아내고 있어야 한다.
HRD(Human Resource Development)은 현재와 미래에서 요구되는 Skill들을 학습할 수 있는 기회를 구성원에게 제공하는 조직의 시스템 및 계획된 활동들( Set of systematic and planned activities designed by an organization to provide its members with the opportunities to learn necessary skills to meet current and future job demands)
조직구성원의 행동에 영향을 미치는 변수들에 대한 이야기와 요구조사와 분석에 대한 방법론에 대한 자료를 정리하였다.
