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레포트 > 경제경영계열

[조직구조론] 사업부제 조직

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.30
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소개글

[조직구조론] 사업부제 조직에 대한 자료입니다.

1. 사업부제 조직의 의의와 유형
가. 사업부제 조직의 의의
나. 사업부제 조직의 특성
다. 사업부제의 유형

2. 사업부제 조직의 목표
가. 기술혁신에 의한 제품의 다양화
나. 마켓 엠퍼시스(market emphasis)
다. 생산·판매·관리의 직결
라. 이익채산성의 중시
마. 관리의 분권화
바. 본사부문의 스텝화
사. 경영자의 육성
아. 모티베이션의 개선

3. 사업부제 조직의 존립조건

4. 사업부제 조직의 형성

5. 사례 분석 – 삼성물산 사업부제

6. 결론

7. 참고 문헌

본문내용

가. 사업부제 조직의 의의

사업부제는 기능별 부문조직과 달리 회사 내에, 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화로 행하는 조직행태로서 현대경영이 분권화의 경향이 짙어짐에 따라 생성되었다. 즉, 기업 환경의 변화, 경영의 다각화, 경영의 민주적 혁신 등이 진행됨에 따라 생긴 것이다.
사업부제 조직을 정보처리단위(information processing)의 관점에서 기능별 조직과 비교하여 보면 다음과 같다. 그림1과 같이 직능부제 조직에 있어서는 기업 전체의 업무가 생산, 영업, 연구·개발 등의 기능으로 분할되어, 각각의 기능에 전문화된 부문이 설치됨과 더불어 이들 기능부문간의 활동을 조정·보조하기 위한 톱 매니지먼트 조직 및 스텝 부문이 설치되어 있다.
이에 대하여 사업부제 조직에 있어서는 기업 전체의 업무가 제품, 지역 또는 고객별로 분할되어, 각각의 하부사업에 대한 일상 업무를 수행하는데 필요한 자원과 권한 및 책임이 주어져 있는 사업부가 설치된다. 그리고 사업부문의 자원배분 또는 새로운 자원의 획득, 제품시장 포트폴리오(portfolio)의 변경 등과 같은 전략적 결정에 전념하는 톱 매니저먼트 조직과 스텝으로서 조언과 서비스를 행하는 본사 스텝 부문이 설치되어 있다.

참고문헌

1. 김정태, 현대경영조직론, 박영사, 1995, pp. 241-253.
2. 김국태, 한국 대기업의 계열사와 사업부 간 분권화에 관한 탐색적 연구, 연세대학교 대학원, 2003.
3. 김석회, 경영조직론, 무역경영사, 1995, pp. 146-157.
4. 최종태, 조직구조론, 한국방송통신대학, 1991, pp. 89-119.

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