![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0001.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0002.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0003.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0004.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0005.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0006.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0007.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0008.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0009.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0010.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0011.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0012.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0013.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0014.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0015.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0016.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0017.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0018.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0019.gif)
![[경영정보시스템 MIS] 포스코의 정보시스템도입 사례조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/109/108084-0020.gif)
분야
hwp1. 포스코를 기업 선정한 이유(동기)
2. 포스코의 연혁, 경영이념 및 방침
3. 포스코가 PI를 해야했던 배경, 이유
Ⅱ 본 론
- 본론Ⅰ -
1. PI 소개
2. PI 프로젝트 단계
3. PI 의 도입효과- 변화한 포스코의 모습
- 본론 Ⅱ -
1. ERP 소개
2. 포스코가 선정한 오라클 ERP 시스템
3. ERP 적용 사례
- 본론 Ⅲ -
1. 데이터 사전
2. 데이터 웨어하우스
- 본론 Ⅳ
1. 포스코의 e-비지니스
2. 포스코의 전자상거래
III. 결론
1. 포스코가 PI를 실천함으로써 얻은 점
2. 포스코 PI로부터 배워야 할 점 및 나가가야 할 방향
한 때 너도나도 외치던 CRM 기법이 막을 내리고 요즘은 ERP가 유행처럼 번지고 있다. 도대체 ERP가 무엇이기에 너도나도 ERP를 외쳐대는 것일까? 단번에 쉽게 바꿀 수 있는 것이 EPR일까?
전사적 자원관리를 뜻하는 ERP는 생산, 제조, 판매과정 뿐만 아니라 사무실 내의 모든 프로세스까지 혁신적으로 개선하여 제품의 납기 시간을 단축하고 업무의 효율성을 높이고자 하는 것이다. 이렇게 방대하게 조직 전체를 건드리는 ERP를 다른 기업에 수익률을 높여 주었다고 하여 우리기업에도 끼워 맞추기 식으로 도입한다면 그러한 ERP는 성공할 리가 만무하다. 기업 구조의 모든 면을 혁신적으로 개혁하는 만큼 장기적 시각을 갖고 현재 기업의 위치와 미래상을 철저히 분석하여 그에 맞도록 미래의 설계도를 짜나가면서 그 설계도에 맞게 우리 기업을 이끌어 나가야 하는 것이 ERP의 정석이라 생각한다.
대부분의 대기업의 경우 어떤 개혁이나 혁신을 이룰 때 단기적 시각이 아닌 중장기적 시각을 갖고 철저한 분석 하에 새로운 방향을 설정하기 마련이다. 세계적으로 유명한 우리나라의 몇몇 대기업들은 물론 이거니와 이름만 들어도 아는 국내 기업들은 대부분 섣부른 판단 하에 개혁을 하지는 않는다.
모든 기업은 자신의 생존을 위해 개혁을 이루고 그 개혁은 언제나 신중히 이루어지지만 그 중에서도 포스코는 다른 기업에 비해 주목 해 볼만한 기업이라 생각한다. 엄청난 고철덩이로 산업기반을 마련해주는 철강산업의 선두주자인 포스코의 생산, 주문구조는 복잡할 것이라고 생각하기 마련이지만 우연히 도서관에서 접하게 된 포스코에 대한 책은 포스코가 생각만큼 복잡하지만은 않은, 소비재 산업과 같이 비교적 간단한 프로세스를 통하여 생산과 주문이 이루어 진다는 새로운 사실을 알려주었다. 포스코는 중장기적인 시각으로 1994년부터 [비젼 2005]를 설정하여 여러 가지 개혁을 추진한 결과 다른 사기업과 달리 공기업으로 출발하여 현재와 같이 민영화될 수 있었다.
