![[국제경영] 이마트 중국시장전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0001.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0002.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0003.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0004.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0005.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0006.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0007.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0008.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0009.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0010.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0011.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0012.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0013.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0014.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0015.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0016.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0017.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0018.gif)
![[국제경영] 이마트 중국시장전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110398-0019.gif)
분야
docII.국내 E-MART의 분석
1. E-MART는 어떤 기업인가
2. 발생배경과 연혁
1) 발생배경2) 연혁 (분기점이 될만한 사건을 중심으로)
3. 국내 E-MART의 현재위치
(1) 매출액
4. E-MART의 역량
5. 분석
6. E MART‘s Goal 과 추진과제
Ⅱ. E MART의 중국진출 전략
1. 중국의 문화
2. 중국 시장 분석
3. 중국의 유통산업 현황 및 전망
4. 경쟁자 분석
5. 중국 이마트의 현재 진출상황과 전략
Ⅲ. 중국 유통업계의 1위를 향한 E MART의 전략
1. 가격전략
2. 촉진전략
3. 유통전략
4. 제품전략 – 차별화
5. 시장확대전략
6. 인사관리
7. 이미지 제고 전략
보고서를 마치며
E-mart는 외형적인 성장뿐 아니라, 기존 백화점과 재래시장 중심의 소매업구도에 혁명적인 변화의 바람을 일으킨 선도자로 평가 받는다. E-mart는 선두주자답게 국내 할인점 시장점유율 30%이상을 차지하고 있다. E-mart의 대형 할인점이라는 새로운 시도는 다른 유통분야와 차별화가 가능하였으며, ‘국내에서의 최초 대형할인마트의 성공’이라는 효과는 지금까지 E-mart의 많은 점포확장을 가능하게 했다. 이는 지속적으로 E-mart의 Buying power와 연계되고 있는 것이다.
2) 가격경쟁우위전략 (Everday Low Price)
E-mart는 처음 Everday Low Price 라는 슬로건을 걸고 1993년에 매장을 오픈 하였다. 그 당시를 기점으로 소비자들의 소득수준은 소비수준의 증가보다 상대적으로 낮아지기 시작 했다. 그렇기 때문에 소비자들의 소비는 위축될 수 밖에 없었다. 따라서 소비자들은 같은 조건이라면 싼 가격의 상품들을 선호하는 경향을 띄었다. 이러한 흐름이 E-mart의 가격 차별화 전략과 맞아 떨어지게 되었다.
▶ Business 주간지
▶ 신세계 자체 보고서
▶ 각종 신문 기사
▶ 코트라(KOTRA), 대한상공회의소, 증권사등의 기관 보고서
▶ 인터넷상에 올라와 있는 자료
▶ 풀스마트 : www.pricemarkchina.com
▶ 까르푸 : www.carrefour.com
▶ 메트로 : www.metro.com.cn/index_en.htm
▶ 월마트 : www.wal-martchina.com
▶ 화당 : www.ht-store.com/index.asp
▶ 매크로 : www.makrocc.com.cn/index.asp
▶ 트러스트 마트 : www.trust-mart.com.cn/index1.htm
▶ 대윤바 : www. rt-mart.com.tw/rt_c.asp
