![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0001.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0002.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0003.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0004.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0005.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0006.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0007.gif)
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![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0009.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0010.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0011.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0012.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0013.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0014.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0015.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0016.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0017.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0018.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0019.gif)
![[국제경영] 국제기업의 조직과 통제-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110622-0020.gif)
분야
hwp1.국제 조직의 의의
2. 국제조직의 선택
3. 글로벌 조직 구조
1) 기능별 조직구조
사례2) 맥슨전자
2) 제품별 조직
사례3) 이랜드(ELAND)
3) 지역별 조직
사례4) 실리콘 그래픽스사(SGI : Silicon Graphics, Inc.)
4) 매트릭스(Matrix) 조직
사례5) Asea Brown Boveri(ABB)사의 글로벌 매트릭스 조직개발
4. 국제기업의 조직형태의 변화 패턴
사례5) 국제기업의 조직 형태 변화 패턴과
매트릭스 조직에서 제품별 조직으로의 회귀
제 2절 국제 조직의 통제
1. 국제 기업의 자회사 통제
2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘
1) 조직구조
① 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀
② 경영활동을 위한 중요한 결정요소가 됨.
③ 기업이 건물이라면 조직은 철근콘크리트와 같다.
2) 상황적 조직구조이론
① 기업은 어느 상황에서나 동일한 형태의 조직구조를 가지기보다는 기업의 내외적 환경 에 맞게 상황적합적인 조직구조를 갖추어야 한다.
사례1) 교세라(Kyocera)의 아메바 조직
일본에서 1959년 공업용 도자기를 생산, 판매하는 업체로 처음 출발한 이래 지금까지 단 한번도 적자를 기록한 적이 없고, 매년 20～30%라는 최고의 이익률을 내며 성장하고 있는 경이적인 업체.
이나모리 회장의 독특한 경영철학- ‘아메바 조직’
생물체인 아메바처럼 말단 조직의 신축성을 최대한 보장하고 구성원 개개인의 강력한 열정을 살리기 위한 ‘비정형의 조직’이다. 아메바의 인원수는 3～4명에서 40～50명에 이르기까지 다양하다. 교세라 전체에는 이러한 아메바가 400개 정도 있고, 이것들이 합쳐진 사업부가 약 40개가 있다. 따라서 교세라는 전 세계적으로 수천개의 아메바롤 구성된 또 하나의 거대한 아메바라고 할 수 있다.
② 기업이 국제화를 추진하여 그 개입 수준이 높아질수록 여기에 상응하는 조직을 갖추 어야 한다.
③ 국제적인 활동과 환경에 적합한 규모나 체계를 갖춘 능동적이고 진취적인 조직구조로 의 전환 필요하다.
◎A.D. Chandler : 구조는 전략을 따른다.
▶국제기업의 조직은 환경, 기술, 조직규모, 조직목표는 물론, 해외사업의 종류와 비중, 취급하는 제품의 종류와 수, 시장의 크기와 중요성, 인적자원의 능력 등을 충분히 고려 하여 추구하는 전략에 가장 적합한 구조를 가져야 한다.
