[경영전략] 한미약품 기업 전략경영 분석

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소개글
[경영전략] 한미약품 기업 전략경영 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 한미약품 소개 4


2. 내부환경 분석 6


3. 외부환경 분석 23


4. SWOT 분석 29


5. 한미약품의 문제점과 기회 34


6. 한미약품이 선택해야 할 전략 38


7. 한미약품이 실행해야 할 전략 40


8. 전략 실행 방안 40

본문내용
1. 기업 소개; 한미의 미션은 탁월한 연구개발기술과 경영의 합리화를 통한 세계적인 제약회사로 도약하는 것이다. 한미의 국내목표는 의약품 국산화 선도기업과 국민이 필요로 하는 의약품의 생산이며, 해외목표는 원료수출, 기술력 있는 완제품의 수출, 품질우선정책, 고객서비스 강화이다.
2. 내부환경 분석; 한미약품은 슈퍼제네릭 전략을 세우고 있다.
신약개발에 대한 부담과 비용을 덜어버리면서 제네릭 의약품으로 그 수익을 대체하고 있는 것이다. 영업사원을 이용한 판매 전략 시스템을 개발하여, 국내 제네릭 의약품 시장의 1위를 차지하고 있다.
3. 외부환경 분석; 글로벌 시장의 규모는 400조원이고 성장률은 6-9%이며, 제네릭 시장은 44조원이며, 성장률은 12-18%이다. 또한 주요 신약들이 특허만료 시점이 임박해 있다. 국내 시장의 경우 시장규모는 9조원에 이르며, OECD국가 중 가장 빠른 고령화 현상을 나타내고, 정부는 바이오산업 우호 정책을 펼치고 있다. 또한 예방의약품 사용, 고품질 의약의 사용이 증가하고 있다.
4. SWOT 분석; 한미약품의 내부 환경의 강점은 영업 정책과 국산화 정책, 연구개발 정책, 그리고 한미약품이 제네릭 시장에 중점을 두고 있다는 것이다. 약점은 한미만의 리베이트 노하우가 세계시장에서 공략에도 성공적일지가 불투명하다는 것이다. 외부환경의 기회에 있어, 고령화에 따른 의료비의 지출의 증가와 정부의 제네릭 우호 정책, 건강보험 공단 재정의 안정화와 주요 의약품의 특허 만료를 들 수 있다. 위협요인은 제네릭 시장이 블루오션에서 레드오션으로 변하고 있다는 것이다.
참고문헌
한미 약품 http://www.hanmi.co.kr

한국 제약협회 http://www.kpma.or.kr

국민건강보험공단 http://www.nhic.or.kr

한국 신약개발 연구조합 http://www.kdra.or.kr

전자공시 시스템 (금융감독원) http://dart.fss.or.kr

한겨레 신문 http://www.hani.co.kr

연합 뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr

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