[조직행동론] 지배체제로서의 조직

 1  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-1
 2  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-2
 3  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-3
 4  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-4
 5  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-5
 6  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-6
 7  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-7
 8  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-8
 9  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-9
 10  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-10
 11  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-11
 12  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-12
 13  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-13
 14  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-14
 15  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-15
 16  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-16
 17  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-17
 18  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-18
 19  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-19
 20  [조직행동론] 지배체제로서의 조직-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[조직행동론] 지배체제로서의 조직에 대한 자료입니다.
목차
1. 조직의 지배성에 관한 사상적 고찰

1.1 베버4
1.1.1. 베버의 관료제 4
1.1.2. 지배형태의 분류 4
1.1.3. 지배의 위험성 5
1.2 로버트 미헬스 6
1.2.1. 과두제의 정의 6
1.2.2. 과두제적 경향 6
1.2.3. 과두제적 경향이 지니는 의미 7
1.3 마르크스7

2. 조직은 어떻게 그 구성원들을 이용하고 또 착취 하는가

2.1.조직, 계급, 그리고 통제8
2.1.1. 조직은 항상 계급기반적 8
2.1.2. 현대조직의 발전 과정 8
※ 관련 영화 분석 : 존 큐(John Q) 9
2.2. 직무위험, 직업병, 그리고 산업재해 10
2.2.1. 과거와 현재의 산업재해, 직업병 문제 10
2.2.2. 문제의 원인들 10
2.3.직무지상주의와 사회적, 정신적 스트레스(일차 노동시장에 적용)11
2.3.1. 피고용자 입장에서 본 직무지상주의의 현황과 원인 분석11
2.3.2. 조직(기업)입장에서 본 직무지상주의의 현황과 원인 분석 12
※ 조사 사례 : (주)큐리텔 사무직 노동자와의 인터뷰12
2.4. 조직정치와 급진화된 조직12
2.4.1. 이차 노동시장 구성원이 바라보는 조직12
2.4.2. 급진화된 조직의 생성13
2.4.3. 급진화된 조직의 특징13
2.4.4. 구체화된 지배를 위한 도구로서의 조직14


3. 초국적 기업과 세계 경제

3.1. 초국적 기업의 정의14
3.2. 초국적 기업의 역사와 발전 과정16
3.2.1. 초국적 기업의 시작 16
3.2.2. 초국적 기업의 성장과 확산 16
3.2.3. 초국적 기업들의 세계 지배에 대한 우려 17
3.3. 세계적인 권력으로서의 초국적 기업 17
3.3.1. 고도의 집중화 17
3.3.2. 독점적 권력 18
3.3.3. 기업연합(informal cartels) 형성18
3.3.4. 정치 영역으로의 확장18
3.4. 초국적기업의 착취의 기록18
3.4.1. 착취 도구로서의 초국적 기업 19
3.4.2. 제3세계 국가에 대한 착취19
※ 조사사례 인도 보팔의 유니언 카바이드 공장 대 참사21
3.4.3. 동반자로서의 초국적 기업과 투자대상국 22

4. 지배은유의 강점과 한계

4.1. 강점23
4.2. 한계24
본문내용
1.1.1. 베버의 관료제
조직이론가들 중에 베버의 관료제에 대한 연구는 특히 유명하다. 그는 관료제가 사회적 지배를 위한 특별한 양식으로 간주하였고, 그 지배의 구조를 창조, 유지하는데 있어서 관료적 조직들이 수행하는 역할에 대해 많은 업적을 낳았다. 특히 위에서 언급한 지배자가 지배를 할 수 있는 힘, 피지배자가 자신들의 피지배를 당연시 받아들이게 되는 원동력에 관심을 보였다. 지배자가 당연히 지배할 수 있는 권리를 가진 것으로 인식되면서 타인에게 자신의 의지를 강요할 수 있을 때 지배가 발생하며 그 지배의 형태가 지극히 정상적이고 사회적으로 용인된 권력관계로 정당화되어지는 과정에 대한 이해에 초점을 맞췄다.

1.1.2. 지배형태의 분류
베버에 의한 지배유형 분석은 크게 세 가지로 나뉜다. 카리스마적 지배, 전통적인 지배, 합리적-법적 지배 이 세 가지다. 카리스마적 지배는 지도자 개인의 영웅적, 메시아적 능력으로 인해 지배구조가 발생한다. 이는 임시적이며, 비조적적으로 불안정한 특성을 보이며, 소규모의 사회에서 소수의 추종자들에 의해 이루어진다. 두 번째 전통에 의한 지배는 과거, 전통에 대해 큰 가치와 의미부여를 함으로써 관습이나 전통적인 관례의 무비판적 당연함으로 지배의 정당성을 획득하게 된다. 상당히 경직화되어 있는 구조로 혈통에 의해 세습이 이루어지는 왕조 통치나 가부장적 사회 구조가 그 예이다. 그리고 관료제로 대표될 수 있는 합리적-법적 지배이다. 권력은 법률이나 규칙, 규율에의 정당성이 보장되며, 지배의 정당성은 지배자의 선출방식과 법적인 절차의 준수를 통해 획득되어 진다.