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[행정행태론] 조직혁신과 동기부여적 직무설계 - 직무특성이론의 관점에서 병무청 사례연구

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소개글

[행정행태론] 조직혁신과 동기부여적 직무설계 - 직무특성이론의 관점에서 병무청 사례연구에 대한 자료입니다.

제 1 장 서 론

Ⅰ. 연구 목적

Ⅱ. 연구의 범위와 방법
1) 연구 대상
2) 연구 범위
3) 연구 방법

제 2 장 이론적 배경

Ⅰ. 직무특성이론
1) 직무특성의 일반적 개요
2) 직무특성과 직무만족
3) 직무특성과 개인특성의 관계

제 3 장 사례 연구(직무특성이론을 기반, 병무청 혁신분석)

Ⅰ. 연구 가설

Ⅱ. 연구 결과 분석
1) 분석의 방법
2) 현 정부의 개혁 의지에 따른 정부기관들의 개혁
3) 조직 혁신의 성공과 동기부여적 직무설계
4) 소속조직의 업무특성에 따른 산출물의 변화
5) 개인적인 요인이 동기부여적 직무설계에 미치는 영향

제 4 장 결 론

부 록
1. 참고 문헌
2. 연구 참여자
3. 설문지

본문내용

Ⅰ. 연구 목적

현 정부 들어 정부기관에 혁신의 바람이 불고 있다. 이제는 더 이상 혁신이란 개념이 낯설지 않다. 사전의 의미에도 나와 있듯 혁신이란 묵은 조직을 바꿔 새롭게 하는 것이며, 묵은 조직을 새롭게 하기 위한 방법은 바로 조직을 재설계하는 것이다. 정부의 조직들은 조직목표달성과 개인욕구충족의 극대화를 위하여 여러 방법을 통해 조직 재설계를 꾀하고 있다.
본 연구에서는 이러한 정부 조직의 변화 중 동기부여적 직무설계에 대하여 초점을 맞춘다. 동기가 유발된 근로자는 유발되지 않은 근로자보다 적어도 두 배 이상의 성과를 얻을 정도로 행정효과의 증대에 미치는 영향이 크다. 경쟁에서 살아남기 위해서는 재정적, 물질적, 기술적, 인력의 제자원을 효율적으로 이용할 수 있어야 하는데 이 중에서도 가장 기본적인 것이 인력자원의 효율적 이용이다. 왜냐하면 재정, 물질, 기술 모두가 사람에 의해 이용되기 때문이다.
‘조직의 성과는 조직의 구성원이 좌우한다.’ 는 전제 아래 본 연구는 혁신의 선두에 있는 정부 기관이 동기부여적 직무설계에 얼마나 충실했는지를 알아보고자 한다. 또한 직무특성이론을 적용하여 연구 대상기관을 분석하고, 대상기관 조직원의 개인적 특성이 동기부여와 직무만족에 어떠한 영향을 미치는지도 아울러 연구하고자 한다.

참고문헌

, Daft & Noe, south-western publishing, 2001
, 신유근, 가산출판사, 1984
, 김현태, 성균관 대학교 대학원, 석사논문, 1994
, 행정자치부, 2005. 09. 29
, 행정자치부, 2005. 01.

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