![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0001.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0002.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0003.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0004.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0005.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0006.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0007.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0008.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0009.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0010.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0011.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0012.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0013.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0014.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0015.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0016.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0017.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0018.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0019.gif)
![[경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12432-0020.gif)
분야
hwp1. 경영조직론 팀 레포트 주제 선정 배경
2. 경찰조직의 연혁
3. 경찰조직의 구조와 업무
II. 現 경찰 조직의 형성과 이론
1. 경찰조직의 구성에 대한 분석 및 이론적용
관료제 이론(조직이론)
Perrow의 기술분석에 의한 조직 분석
조직성장 이론(Mintzberg)
조직변화 이론
2. 외국경찰의 사례
영국
일본
III. 새로운 경찰조직구조의 제시
1. 자치경찰제
2. 치안서비스 및 행정관리 시스템 도입
IV. 결론
IMF사태가 터지면서 '행정의 시대'는 가고 '경영의 시대'가 도래한 것 같다. 경영마인드라는 말이 조직개편에서도 가장 큰 영향을 미치고 있는 것으로 보인다. 경영마인드에서는 이윤극대화와 능률성이 조직이 추구하는 최고의 목표가 된다. 과정보다는 결과가 중시된다. 경영마인드만을 강조하다 보면 공공부문과 민간부문 사이에 존재하는 근본적인 차이를 망각하는 수가 있다. 공공부문과 민간부문 사이의 경계선 확정은 인류 역사가 시작된 이후 가장 오래된 문제의 하나이다. 역사는 이 경계선이 그네처럼 오가면서 계속하여 변화해 왔음을 보여주고 있다. 학문의 영역에서 경계선 논쟁이 존재하는 것은 공공부문과 민간부문 사이에는 차이가 있다는 것을 인정한 것으로 이해할 수 있을 것이다.
경계선 확정에서 가장 많이 인용되는 이론이 시장실패이론과 정부실패이론이다. 공공재 생산과 관련된 영역, 외부효과가 있는 영역, 비분리성이 존재하는 대규모 투자를 필요로 하는 영역 등을 대표적인 시장실패영역으로 인정하고, 이들 영역을 '공공부문'의 영역으로 선언하였다. 경제학자들이 시장실패 기능을 민간부문에 맡기면 (그것을 담당하는 사람 때문이 아닌) 환경적인 요인으로 인하여 사람 사이에 '주고 받기'가 제대로 발생하지 않아서 결과적으로 사회의 자원배분과 이용을 비효율적으로 하게 된다고 주장한다.
