[인사관리] 한국기업의 합리적 연봉제 도입 방안 - `03년 두산의 사례를 중심으로

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소개글
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목차

1. 서 론 1
(1) 연구의 대상 1
(1) 연구의 배경 및 목적 1
(2) 연구의 범위 및 방법 2

2. 연봉제의 이론적 고찰 3
(1) 연봉제 3
1) 연봉제의 개념 3
2) 연봉제의 성격 4
3) 연봉제의 유형 5
(2) 연봉제의 도입배경 5
(3) 연봉제의 도입유형 6
(4) 연봉제의 특징 및 장단점 7
1) 특징 7
2) 연봉제의 장점 7
3) 연봉제의 단점 9
(5) 외국의 연봉제도 9
1) 미국의 연봉제 9
2) 일본의 연봉제 11

3. 두산그룹의 연봉제 사례 분석 12
(1) 능력급제의 도입 배경 12
1) 21세기 초일류기업을 향한 사전 포석 14
2) 경영환경의 변화에 대한 필연적 대응 14
3) 현행 연공급체계의 한계를 극복하는 조치 14
(2) 두산그룹의 연봉제 특징 14
1) 능력급제의 도입절차 14
2) 능력급제는 어떻게 운영하고 있는가? 15
3) 연봉조정 및 성과가급 운영 16
4) 개인별 급여관련 전산시스템의 역할과 과제 19
5) 두산그룹 능력급제의 특징 20
(3) 신인사 고과제도의 도입과 체계 21




1) 신인사제도의 도입 배경 21
2) 관리자로서의 능력을 명확화 22
3) 신인사고과의 체계란 22
4) 행동기준척도법(BARS)의 사용 24
5) 인사고과정보시스템의 특징과 내용 26
6) 업적고과를 실시하는 요령 28
(4) 초기 도입이후 능력급제의 개선 현황 30
(5) 현행 능력급제의 과제와 개선방향 32
(6) 두산그룹의 능력급제에 있어서의 문제점 및 대책 32

4. 연봉제 도입사례의 특징 33

5. 연봉제의 합리적 운영방안 34
(1) 기본 방향 34
(2) 합리적 연봉제 운영방안 35
1) 적용범위 결정 35
2) 현행 급여체계의 연봉액 조정방안 36
3) 연봉제의 임급지급 방법 36
4) 연봉제를 위한 평가제도 확립 36
(3) 연봉제 도입에 따른 예상 문제점 37
1) 근로계약기간에 따른 문제점 37
2) 연봉제 적용범위에 따른 문제점 37
3) 근로계약 체결상의 고려사항 38
4) 할증 임금의 지급 유무 38
(4) 연봉제와 노동법의 조화방법 38
(5) 한국형 연봉제 40

6. 결 론 40
(1) 기업이 연봉제를 도입하는 배경 41
1) 연봉제의 도입 실태 42

※ 참 고 문 헌 43
본문내용
현대 기업의 경영환경은 1990년 이후 급격한 변화를 보이고 있다. 개방화·세계화에 따른 기업을 둘러싼 대외적이 환경의 변화는 기업들이 도태되지 않기 위해서는 국제적 경쟁력을 갖출 것을 요구하며, 경쟁력을 가지지 못하는 기업은 더 이상 살아남을 수 없는 것이 현실이다. 이에 기업들은 조직내부의 구조개혁 뿐만 아니라 리엔지니어링·벤치마킹 등에 의한 선진경영기법의 도입을 추진하고 있다. 또한 생산 및 관리상의 혁신을 기하기 위해 인적관리의 측면에서 새로운 제도도입을 통한 변화를 도모한다. 그러나 우리나라 기업의 국제 경쟁력 강화라는 측면에서 활용할 수 있는 자원중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다.
우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다.
능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다. 능력주의 인사제도는 업무에 대한 동기를 유발시킴으로써 경영의 효율과 능률을 제고시키는데 기여하였다. 그러나 기존의 능력주의 인사제도에서 임금의 지급이 직무특성이나 개인능력에 비례하지 않은 능력주의 인사제도는 큰 실효를 거두지 못한 것은 사실이다. 이에 능력주의 인사제도에 적합한 새로운 임금제도의 도입이 요구되었다.
한국 기업의 대개 연공제로 계층별 평균급이 주종을 이루고 있다. 연공제는 기술혁신의
참고문헌

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