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![[리더십]슈퍼리더쉽과 셀프리더쉽 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1286-0019.gif)
![[리더십]슈퍼리더쉽과 셀프리더쉽 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1286-0020.gif)
분야
hwp1. 수퍼리더십의 등장배경
2. 셀프리더십과 수퍼리더십
Ⅱ. 셀프리더십
1.셀프리더십의 기본 개념
2. 셀프리더십 전략
Ⅲ. 수퍼리더십 : 다른 사람들로 하여금 스스로를 리드하게 한다.
1. 셀프리더십으로의 변화
2. 경영자는 언제 종업원의 셀프리더십을 격려해야 하는가
3. 수퍼리더십의 이론적인 배경
Ⅳ. 모델링을 통한 셀프리더십 개발
1. 모델링을 통한 학습
2. 수퍼리더의 모델링 활용을 위한 지침
3. 모델링에 의한 수퍼리더십 훈련
4. 모델링과 수퍼리더십
Ⅴ. 목표 설정과 건설적인 사고 패턴을 통한 리더십의 발전
Ⅵ. 보상과 질책을 통한 셀프리더십의 발전
Ⅶ. 셀프리더십 시스템의 창조 : 조직 문화
Ⅷ. 셀프리더십 시스템의 창조 : 사회기술적 설계와 팀
Ⅸ. 수퍼리더십을 통한 뛰어난 셀프리더의 창조
◇급속한 환경의 변화 : 세계는 매우 복잡해졌고, 그 어느 때보다 변화의 속도는 점점 빨라지고 있다. 하지만, 기업의 경영방식은 이러한 환경의 변화를 따라가지 못하고 있다. 따라서, 이러한 환경의 변화에 대응하기 위해서는 새로운 차원의 경영혁신이 필요하게 되었다.
◇골드칼라(The Gold-Color) 근로자 등장 : 산업사회 초기는 공장에서 동력기계를 다루는 '블루칼라'가 주도적 역할을 담당하였다. 그러나 이들은 조직의 규모가 커지면서 사무직 관리자인 '화이트 칼라'에 밀려나게 되었다. 화이트 칼라가 속한 조직은 수직적 위계가 중시되는 조직으로 전통적인 은행이나 대기업체 그리고 관공서 등이 있다. 그러나 20세기 후반부터 정보화사회가 급진전되면서 조직은 수평조직, 유연 조직으로 바뀌었고 학력이나 위계질서보다는 창의력과 성과위주의 경영으로 바뀌게 되었다. 여기에 맞추어 나타난 신인재가 바로 '골드칼라'(Gold color)다. 이 표현은 지난 1985년 미국에서 쓰여진 이래 급속하게 전세계로 퍼져나가게 되었다. 골드칼라란 이름이 붙은 것은 금(Gold)처럼 '반짝이는' 창의력으로 '고부가가치'를 내는 신 인재라는 뜻을 담기 위한 것이다. 이러한 골드 칼라 근로자의 등장으로 새로운 형태의 리더로의 역량이 등장하게 되었다.
2. 셀프리더십과 수퍼리더십
-수퍼리더십을 이해하기 위해서는 우선, 셀프리더십에 대한 기본적인 이해가 필요하다.
http://www.7habits.co.kr/sitemap.html
http://trade.chonbuk.ac.kr
http://www.military.co.kr
http://www.eklc.co.kr
http://members.tripod.co.kr/jbk/leader.htm
황규동, 특수조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동록』, 삼우사, 1998, pp343∼365
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교출판국 2001
수잔 쿠즈마스키, 『가치중심의 리더십』, 학지사, 1999
찰스 만쯔 ; 헨리 심스, 『수퍼리더십』, 21세기 북스, 1995
