![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0001.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0002.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0003.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0004.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0005.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0006.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0007.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0008.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0009.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0010.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0011.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0012.gif)
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![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0014.gif)
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![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0016.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0017.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0018.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0019.gif)
![[조직분석] 한국수출입은행 조직구조 분석과 발전방안 제안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133948-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. 조직에 대한 관점
2. 조직 설계의 차원
3. 목표와 운영목표
4. 조직 효과성 평가
5. 조직구조 분석
6. 전략측면의 분석과 제안
7. 국제환경 측면의 분석과 제안
8. 기술측면의 분석과 제안
9. 문화 및 윤리 측면의 분석과 제안
10. 조직 내 갈등의 해결
11. 리스크관리위원회
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅴ. 첨부자료
수출입은행은 1969년 7월 수출입은행법이 제정, 공포된 후 1969년 10월부터 한국외환은행이 하고 있던 수출입은행 업무를 대신하기 시작하면서 만들어졌다. 중화학공업제품 수출육성기였던 80년대까지 선박을 중심으로 대형 자본재의 연불수출을 중점적으로 지원하고 80년대 후반 해외투자자금, 수입자금의 지원을 확대하였다. 90년대에 들어서는 수출지원 금융기관으로서의 역할을 강화하여 경제구조 변화 및 수출구조 고도화에 능동적으로 대응하였다. IMF구제금융 시기였던 1997년부터 2002년까지는 국제 거래 금융지원 전문 기관으로서 정부의 수출진흥정책에 부응하고 민간금융시장 보완기능의 강화를 통해 공적수출 신용기관으로서의 역할을 확충하였다. 그리고 IMF 구제금융 체제를 벗어난 2003년부터 지금까지는 국제거래 지원 핵심 은행으로 도약하기 위하여 대외무역 진흥을 선도하고 대외경제협력 및 남북협력을 증진하는 핵심은행으로서의 역할을 강화하고 있다.
수출입은행은 IMF 구제금융 시기를 지나면서 경직적이던 조직 구조를 환경의 변화 요구에 맞추어 바꾸기 시작하였다. 중기경영로드맵을 조직 내에서 스스로 짜고 각 부서도 통합과 조정을 거치고 팀제를 도입하여 유연성을 높이고자 하였다. 이는 다른 정부산하기관에 비해 자율적이고 스스로 변화하려는 노력이 반영된 것이라고 볼 수 있다. 이런 노력들이 조직에 얼마나 효과적이었는지, 단점은 무엇이었는지, 조직의 목표의 달성에는 얼마나 영향을 미쳤는지 그리고 앞으로 더 효과적인 조직 구조를 짜기 위해서는 어떻게 해야 하는지에 대해서 알아보도록 하겠다.
