분야
hwp#2. E. Mayo and F. J. Roethlisberger(1933, 1939)의
“호손 연구(Hawthorne Studies)”
#3. 주식회사의 의의, 특징 및 기관
#4. L. E. Greiner(1972)의 “조직수명주기(Organization Life Cycle)” 이론
#5. G, Hofstede(1980,1993)의 “다섯가지 문화차원(Five Cultural dimensions)”
#6. “기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)”
#7. M. E. Porter(1980)의 “세가지 본원적 전략(Three Generic Strategies)”
#8. M. E. Porter(1980)의 “다섯가지 세력모형(The Five Forces Model)”
#9. “BCG(Boston Consulting Group)” 분석모형
#10. C. K. Prahalad And G. Hamel(1990)의 “핵심역량(Core Competence)”
#11. H. A. Simon(1957)의 “제한된 합리성(Bounded Rationality)” 의사결정 모형
#12. “손익분기점(BEP : Break-Even Point)” 분석
#13. “총체적(또는 전사적) 품질관리(TQM : Total Quality Management)”
#14. “정보기술(IT : Information Technology)”과
“경영정보시스템(MIS : Mangement Information System)”
#15. “창의성(Creativity)”과 “혁신(Innovation)”
=테일러시스템(Taylor system), 테일러리즘, 과업관리(task management)
☞｢Principles of Scientific Management｣ (1991)
(1) 배경
① 산업혁명 후 : 노동집약적 ⇒ 자본집약적 생산방법
② 임률파괴(rate cutting)에 대항한 노동자들의 조직적 태업(Systematic soldiering)
③ 노동능률의 저하 : 인습적 표류관리(drifting management)에서 기인된
관리의 비제도화(unsystematized type of management)에서 비롯
∴ 관리의 제도화(systematized type of management) : 과학적인 과업관리 이룩
(2) 기본이념, 내용
① 기본이념 : "High Pay, Low Labor Costs"
② 내용 : 비용(Cost)↓,이윤(Profit)↑ ⇒ 임금(Pay)↑(높은 생산성 : Efficiency-효율성 ↑)
1. 일의 최대 과업(A large daily task)을 작업자에게 배정
․ 관습(custom)과 주먹구구식(rule of thumb)이 아닌
⇒ 시간 및 동작연구(time and motion study)를 통한 과학적 방법
․ 일류직공의 최대 과업량 (a fair day's work)과 최대 임금(a fair day's pay)
⇒ Work study를 통한 ‘useless’, ‘slow’, ‘false’ motion을 모두 제거,
동작경제의 원칙에 의해 실현 할 수 있는 작업량
2. 제 조건의 표준화(Standard conditions)
3. 성공 시 고임금(High pay for success)
4. 실패 시 손실 부담(Loss in case of failure)
․ 차별성과급제도(A Piece-Rate Pay System, Differential piece rate plan)
⇒ 생산성에 따른 임금(pay for productivity)
․ 임금 = 개수임률 × 실제의 생산량
