[조직행동]조직행동론(야후를 예로..)

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소개글
[조직행동]조직행동론(야후를 예로..)에 대한 자료입니다.
목차
1. Fact Finding(Yahoo의 일반 현황)
(1)Yahoo의 설립
(2)Yahoo의 조직
(3)Yahoo!의 어제와 오늘(연혁)
(4)기타
2.System Analysis
(1)Product-technology
(2)Structure
(3)Psychosocial
(4)Leadership&Managerial
(5)Cultural
3. 조직행동론의 측면에서 본 야후의 성공 요인
(1) 조직이 확장됨에 따라 발생할 수 있는 문제
(2)사원들이 열심히 일할 수 있는 환경 제공
4.Problem identifcation
(1)빠른 환경 변화에 대한 민감한 대응의 유지
(2)인수·합병에 의해 이질적 문화의 결합에 따른 문제점
(3)병렬적 구조에서 오는 비효율성
(4)차별적인 대우(성과급)에 대한 불만
(5)CEO 또는 매니저의 교체에 따른 분위기 변화
5. Recommendation
(1)학습 조직
(2)인수·합병
(3)조기 적응
(4)공정한 업무 평가
(5)설립자의 변하지 않는 비전

본문내용
2.System Analysis
위의 fact를 바탕으로 야후의 모습을 Product, Structure, Psychosocial, leadership &Managerial, Cultural 부분으로 나누어 분석해 보도록 한다.
(1)Product-technology
야후는 웹서비스를 기반으로 하고 있는 회사이다. 야후의 비즈니스 모델은 『디렉토리 서비스→검색 엔진→포탈 사이트→미디어 그룹』 이렇게 4차례에 걸쳐서 진화해 왔다. 디렉토리 서비스를 시작한 1994년 이후 약 5년만에 포탈과 미디어 그룹으로 진화해 왔다. 포탈 사이트로서 야후는 접속 기능과 함께 전형적으로 이용자에게 간단한 사이트 디렉토리, 뉴스, 날씨, 무료 e-메일, 인스턴트 메시지 서비스, 주식실황, 개인화, 전자 뉴스레터, 커뮤니티 포럼, 채팅방, 전자상거래 기능을 제공하므로써 인터넷으로 통하는 관문의 역할을 한다. 또한 야후는 브로드케스트닷컴의 인수후 야후!브로드캐스트 서비스를 시작했고 텍스트, 고정 그래픽, 정보(비디오/오디오)를 하나로 통합하여 제공할 수 있게 되었다. 야후!는 고객인 네티즌들에게 무료로 서비스를 제공하는 것을 원칙으로 삼았고 그것을 계속해서 지키고 있다. 수익은 잡지와 신문, 방송과 마찬가지로 광고를 통해서 얻고 있다. 따라서 고객의 페이지 뷰는 야후에 있어서 매우 중요한 요소로 작용한다.\
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