[조직행동론]두뇌로서의 조직에 관하여

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소개글
[조직행동론]두뇌로서의 조직에 관하여에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 들 어 가 며

Ⅱ. 본 론

PART-1.................두뇌로서의 조직에 관하여
1. 왜 두뇌 조직인가?
2. 두뇌의 이미지
3. 정보처리 두뇌로서의 조직
(1) 정보처리, 의사결정 그리고 조직 설계
(2) 사이버네틱스, 학습 그리고 학습을 위한 학습
(3) 조직에 있어서의 학습과 학습을 위한 학습능력
4. 홀로그래피 시스템으로서의 두뇌와 조직
(1) 자기-조직화의 촉진 : 홀로그래픽 디자인의 원칙
(2) 홀로그래피적인 조직의 실제
5. 두뇌 은유의 강점과 한계

PART-2.................두뇌로서의 조직 사례연구
1. South West Airline (SWA) 사례의 개요
2. SWA 사례에 나타난 두뇌로서의 조직 요소
(1) 불확실성 증가에 따른 산출량 통제
(2) 유기적 조직의 유연성과 임의성
(3) 이중 순환학습에서 2a단계 활발
(4) 자기 조직화의 촉진
(5) 기능의 여유성
(6) 필요 다양성의 원칙
(7) 최소한의 핵심적인 구체화의 원칙
3. 종합적인 의견

PART-3..................두뇌로서의 조직실현 장애요소
1. 두뇌로서의 조직실현 장애요소 (우리나라를 중심으로)
(1) 관료제
(2) 한국의 연고자본주의
(3) 기능으로서의 여유성 부족
(4) 한국의 문화적 특성의 영향

Ⅲ. 결 론
본문내용
Ⅰ. 들 어 가 며

오늘날 우리사회의 조직은 항상 혁신될 것을 요구받고 있다. 어느 조직이나 변화의 바람이 몰아치고 있으며 이러한 변화에 대한 정당성을 묻는 것은 어리석은 일이 되어 버렸다. 이러한 현실상황은 우리에게 무엇을 시사해 주는가? 더 이상 기존의 기계로서의 조직이 현실에 대한 적응력을 상실했음을 의미한다. 이에 대한 대안으로 제시된 개념이 두뇌로서의 조직이라 할 수 있다. 이러한 두뇌로서의 조직 개념은 기존의 조직에 대한 개념에 혁신적인 변화를 가져왔다. 기존의 조직개념에서는 부분의 합인 전체로서의 조직은 부분들의 산술적인 합을 뛰어넘는 특유의 효율성과 능력을 갖고 있는 것으로 여겨졌으며 이러한 특수한 능력을 극대화시키기 위하여 관료제적 조직과 같은 조직시스템이 탄생하고 발전해 왔다. 그러나 현재의 변화된 경제 사회적 제반 환경은 이러한 조직의 개념에 변화를 요구하고 있다. 이러한 변화에 부응하고자 탄생한 조직개념인 두뇌로서의 조직은 기존의 조직 개념과 달리 두뇌의 은유를 사용하여 두뇌와 같이 변화하는 환경에 능동적으로 적응하는 존재로서의 조직을 의미한다. 현재의 세계화추세와 사회경제적 환경 변화의 주기가 급속도로 단축되어 가고 있는 현실 속에서 이러한 두뇌로서의 조직이 시사하는 바는 크다고 할 것이다.
이에 이번보고서에서는 기존의 조직과 두뇌로서의 조직 간의 비교를 통하여 두뇌로서의 조직이 갖는 특성을 밝히고 이러한 두뇌로서의 조직이 현실의 조직에서 어떠한 방식으로 실현될 수 있는가를 보여주는 경험적 자료들 분석해 볼
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