![[경영전략] 갭 Gap inc-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0001.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0002.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0003.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0004.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0005.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0006.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0007.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0008.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0009.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0010.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0011.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0012.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0013.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0014.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0015.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0016.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0017.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0018.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0019.gif)
![[경영전략] 갭 Gap inc-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143391-0020.gif)
분야
pptIntroduction
Apparel Industry Overview
In 2005 and Beyond
Inside the Organization
분 석
1980’s
2000’s
Mckinsey 7s
현 재
시사점
Gap inc. is a brand-builder.
We create emotional connections with customer
around the world through inspiring product design,
Unique store experiences and compelling marketing
New CEO, Pressler
저조한 실적의 200개 상점을 문 닫게함
초과 재고 줄임
광범위한 고객들의 선호도 시장 조사 실시:
극적인 전환(2002-2003)
순수익 두 배 이상 증가(10억 3천만 달러)
시장점유율 9.5% 차지
활기를 잃기 시작하는 판매
7% 증가(2004년 1사분기)4% 하락(2005년 1사분기)
U.S. 의류 판매 172.8 billion
cf. 전세계 소매 의류 판매량 (768 billion)의 약 23%
미국 의류 산업(2004)
여성 의류 : 95 billion, 판매 5% 성장(2003-2004)
남성 의류 : 49 billion, 판매 5% 성장(2003-2004)
아동 의류 : 29 billion, 판매 정체
여성의 남성 의류 구매 비율
60%(1985)52%(1998)33%(2004)
미국 의류 산업의 새로운 유행
줄어드는 소득 대비 의류 소비 비율
12% (1950) 5%(2003)
cf. 의료비(5%-->20%)
의류산업의 분류
1. 가 격
저가(discount/value)
Marshall’s, Old Navy, Wal-Mart
중가(mid-price)
Gap, Limited Brancs, Macy’s
고가(high-end/luxury)
Barneys, Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue
시장 상황
Plus-size시장 확대
마르고 젊은 여성 위주의 의류시장에서 미국인의 체구가
커짐에 따라 PLUS-SIZE 의류시장 확대
주판매 사이즈 8(1985)14(2005)
여성의류 판매량의 25%(2004)
유행에 맞는 의류 원함
노인 의류 시장 확대
베이비 부머(1946-1964년 출생)
강력한 소비 그룹
의류에 41 billion 소비(젊은 여성 : 27 billion)
유행에 맞고 나이에 맞는 옷 원함
