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![[인적자원관리] 인적자원관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145328-0005.gif)
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![[인적자원관리] 인적자원관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145328-0017.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145328-0018.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145328-0019.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145328-0020.gif)
분야
ppt분배(participation)
소통(communication)
좋은 인적자원의 모집과 유지
직무급 구조의 문제점
직무급구조
개인당 임금지급 :기술, 지식, 역량
미국의 노동력과 경쟁할 수 있을까?
Skill level(기술수준)
Productivity(생산성)
Nonlabor considerations ( 비 노동 고려사항)
EXECUTIVE PAY(중역임금)
종업원 보상에 대한 정부 규정
최소 임금과 시간외 통용 임금 법률
육군의 상황은 미국 각주의 방위군의 징집보충병의 상황에 따라 달라짐.
민간직업보다 다소 낮은 임금을 받기 때문에 재정적 어려움을 겪음.
몇몇 고용주들은 민간인과 군인의 수입 차이를 지불해줌.
Walt Disney사에서는 80일 ~ 180일정도 다른 정책 실시함.
Northrop Grumman은 일년 내내 다른 급여를 제공함.
직무급 구조의 문제점
① 직무기술서는 고용인 부족과 능력의 부족을 초래한다.
② 정보의 흐름이 원활하지 못하고 다양해지지 않으며 능력과 지식 개발에
가까워지지 못한다.
③ 요구되는 직무기술서와 직무평가에 있어 많은 시간과 비용이 든다.
④ 직무급 구조에서 과거에 필요했던 능력이나 지식 태도가 현재나 미래
에는 필요하지 않다.
⑤ 직무 레벨의 차이가 있고 강조됨으로써 촉진적인 행동이 장려되지 않고,
고용인들의 동기가 저하될 수 있다.
종업원 보상에 대한 정부 규정
고용 평등 기회(EEO)
-1986년 모든 종업원 중 여성의 비율은 33%에 불과 했으나 2001년 47%로 증가
-순수익률에 있어2000년 여성보다 남성이 0.76,흑인보다 백인이 0.79 비율의 더 높은 소득을 얻음
-교육,노동시장경험,업무등의 합법적 요소로 차별을 줄일 수 있음
남녀동일임금원칙
-직업에서의 동등한 내용이 아닌 직업에서의 동등한 가치인 임금을 얻게 해 주려는 것
EEO법규는 규제를 가짐으로 해서 시장요소의 방해 문제 야기
