[조직설계론] 혁신이 조직성과에 영향을 미친다

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레포트 > 경제경영계열
2006.11.21
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소개글

[조직설계론] 혁신이 조직성과에 영향을 미친다에 대한 자료입니다.

1. 소개 4
1.1. 목적 (Purpose) 4
1.2. 범위 (Scope) 4
1.3. 참고 문헌 (References) 4
2. 프로젝트 소개 5
2.1. 팀원 소개 5
2.2. 프로젝트 일정 5
2.3. 프로젝트 로드맵 5
3. 혁신의 정의 6
3.1. 조직혁신이란? 6
3.2. 점진적 혁신과 급진적 혁신의 차이 6
4. 혁신이 필요한 이유 7
4.1. 기업 성장의 둔화 7
5. 성공적인 혁신 요소 9
5.1. 기술의 혁신 9
5.2. 제품과 서비스의 혁신 9
5.3. 전략과 구조의 혁신 9
5.4. 문화의 혁신 11
6. 혁신실행 전략 11
6.1. 혁신을 위한 리더쉽 11
6.2. 혁신실행 기법 12
7. 사례 13
7.1. 기술혁신 사례 : 캐논 13
7.2. 제품과 서비스혁신 사례 : Vivre호텔 15
7.3. 전략과 구조혁신 사례 : 한국관광공사 17
7.4. 문화혁신 사례 : 스칸디나비아 항공 19
8. 결론 23
8.1. 사례로 살펴본 차원별 패턴 23
8.2. 패턴 도출 26
8.3. 혁신은 조직성과에 영향을 미친다. 27
9. 참고자료 28
9.1. 혁신실패 극복 및 저항관리 28
9.2. 혁신실패 요인별 해결방안 28
9.3. 혁신실패 및 성공 요인 요약 35

그림 목 차
[그림 1] 기업의 수명 주기 7
[그림 2] 한국의 경제환경 7
[그림 3] 한국기업의 상태 8
[그림 6] 조직변화의 이중모형 10
[그림 7] 변화에 대한 몰입 단계 11
[그림 8] 변화 실행 기법 13
[그림 4] 캐논 사례 - 셀 방식 생산시스템 14
[그림 5] 캐논 사례 - 효율성 및 효과성 증대 14
[그림 9] 혁신 실패극복 및 저항관리 28
[그림 10] 혁신점화하기 실패요인과 해결 방안 29
[그림 11] 구성원 교육하고 대화하기의 실패요인과 해결 방안 29
[그림 12] 혁신비전(방향)설정과 혁신과제도출의 실패요인과 해결 방안 30
[그림 13] 혁신실행의 실패요인과 해결 방안 30
[그림 14] 혁신내재화의 실패요인과 해결 방안 31
[그림 15] 저항의 개념과 부재에 대한 정의 32
[그림 16] 일관성을 통한 변화관리 성공사례 - KOTRA 34
[그림 17] 단기성과가 혁신에 미치는 영향 34
[그림 18] 단기성과 혁신 성공사례 - KOTRA 35

표 목 차
[표 1] 점진적 변화와 급진적 변화 비교 6
[표 2] 조직변화 압력 8
[표 3] 기술변화에서의 부서 간 변화 9
[표 6] 저항의 원인과 워크샵의 목적 33
[표 7] 효과적인저항관리 성공사례 - KOTRA 33

본문내용

1. 소개
1.1. 목적 (Purpose)
본 문서의 목적은 혁신이 조직성과에 영향을 미친다는 가정을 혁신기업의 사례를 중심으로 확증한다.
1.2. 범위 (Scope)
본 문서에서는 혁신의 정의 및 혁신과 조직성과의 관계와 혁신기업의 사례를 통해 조직성과를 극대화를 위한 혁신방법에 대한 소개를 그 범위로 한다.

1.3. 참고 문헌 (References)
참고 서적
 Organization: Theory and Design, 8th - Daft, R.L / Thomson
 14가지 경영혁신기법의 통합모델 - 신철호 / 서울경제(1999)
 경영혁신의 주체와 프로세스 - 김승일 / 국제기업전략연구소(1999)
 프로세스 이노베이션 - T. Davenport / 21세기북스(2000)
 캐논에서 배워라 (출판사 : leaders, 일본경제신문사 지음, 장치수 옮김, 2001)

참고 URL
 http://www.gov-innovation.go.kr
 http://www.seri.org
 http://www.koreaoutsourcing.com
2. 프로젝트 소개
본 문서의 목적은 혁신이 조직성과에 영향을 미친다는 가정을 혁신기업의 사례를 중심으로 확증하며 혁신의 정의 및 혁신과 조직성과의 관계와 혁신기업의 사례를 통해 기술 및 제품과 서비스 그리고 전략과 구조혁신과 문화에 대한 혁신 사례소개를 그 범위로 한다.

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