[리더쉽] 글래디에이터와 2인자의 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.23
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소개글

[리더쉽] 글래디에이터와 2인자의 리더십에 대한 자료입니다.

1. 들어가며

2. 글래디에이터와 2인자의 리더십
2.1. 영화의 내용
2.2. 2인자의 역할과 막시무스

3. 사례
3.1. 제갈량
3.2. 클린턴과 고어
3.3. 트루먼과 마셜
3.4. 모택동과 주은래
3.5. 빌게이츠와 스티브 발머
3.6. 앤드류 그로브와 크레이그 배럿

4. 2인자의 리더십
4.1. 2인자의 특성
4.2. 2인자의 역할

5. 현대경영에 있어서 2인자의 리더십
5.1. 최고경영자팀
5.2. 조직의 복잡화
5.3. 비전의 공유

6. 나오며

본문내용

어떤 기자가 지휘자 레너드 번스타인에게 “오케스트라에서 없어서는 안 될 가장 중요한 역할을 하는 악기는 무엇입니까?”라고 물었을 때, 번스타인은 “제2바이올린입니다. 제1바이올린을 훌륭하게 연주할 수 있는 사람은 얼마든지 구할 수 있습니다. 그러나 제1바이올린을 연주하는 사람과 똑같은 열의를 가지고 제2바이올린을 연주하는 사람을 구하기는 매우 어렵습니다. 만약 제2연주자가 존재하지 않는다면 음악이란 영원히 불가능해질 것입니다.”라고 답변을 했다고 한다.

우리는 어느 기업의 광고문구에서처럼 ‘2등은 아무도 기억하지 않는다’는 1등 지상주의에 묻혀서 살고 있다. 올림픽에서도 우리는 금메달에만 열광을 한다. 그래서 아주 열심히 노력하여 은메달이나 동메달을 딴 선수가 기쁨의 눈물이 아난 아쉬움의 눈물을 흘리는 경우를 종종 볼 수 있다. 이런 1등 지상주의 때문에 오케스트라에서도 제1연주자만 되고 싶어 하는 것이다. 그러나 오케스트라의 좋은 연주는 제2연주자가 없이는 이루어지지 않듯이 어떤 조직이나 국가도 1인자를 보좌하는 2인자의 역할이 없이는 존재할 수는 없다.

과거 성공한 기업이나 위인을 보면 1인자의 옆에서 자신의 역할을 충실히 해낸 2인자의 모습을 발견할 수 있다. 그들은 때로는 1인자보다 더 나은 능력을 가지고 있으면서도 1인자가 되기보다는 눈에 띄지 않는 2인자의 역할에 만족한다. 오늘날 급변하는 환경 하에서 기업이 생존하기 위해서는 최고경영자 1인이 모든 것을 다 맡아할 수는 없다. 그러기에는 예측하여야 할 변수와 취해야 할 행동이 너무 많다. 따라서 훌륭한 2인자의 도움이 절실히 요구된다

하고 싶은 말

*한글2002파일입니다.

#최고경영자 ceo #조직행동 조직행위 #경영전략경영분석 #경영학원론

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