![[조직리더십] 노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구 -한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/152/151518-0001.gif)
![[조직리더십] 노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구 -한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/152/151518-0002.gif)
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![[조직리더십] 노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구 -한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/152/151518-0017.gif)
![[조직리더십] 노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구 -한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/152/151518-0018.gif)
![[조직리더십] 노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구 -한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/152/151518-0019.gif)
![[조직리더십] 노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구 -한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/152/151518-0020.gif)
분야
hwp제1절 연구의 배경 및 필요성 1
제2절 연구의 방법 및 구성 1
제2장 이론적 고찰 3
제1절 리더십의 상황 이론적 접근 3
제2절 Path-Goal Theory와 변혁적 리더십의 영향력 과정 모델 6
제3장 한국의 노사문화에 대한 연구 8
제1절 한국과 미국의 기업문화에 대한 비교연구 8
제2절 IMF 시대 한국의 노사관계 고찰 13
제4장 노사관계 회복을 통한 경영혁신 성공사례 연구 16
제1절 한국전기초자(Hankuk Electric Glass) 주식회사 소개 16
제2절 한국전기초자(HEG)의 위기, 현식 그리고 성공 17
제3절 한국전기초자(HEG)의 노사관계 변화 분석 27
제4절 노사관계 정상화를 위한 리더 서두칠의 행동 29
제5절 노사관계 정상화 노력의 결과 30
제6절 노사관계 개선이 경영혁신에 미친 영향 32
제7절 서두칠 리더십의 효과성 모델 34
제5장 GE 잭 웰치와 HEG 서두칠 리더십의 비교연구 35
제1절 GE 잭 웰치 리더십에 대한 개관 35
제2절 잭웰치 리더십의 효과성 모델 39
제3절 서두칠 리더십과 잭웰치 리더십의 비교 43
제6장 결론 44
제1절 연구의 결론 및 시사점 44
제2절 연구 한계점 및 향후 연구과제 47
【참고문헌】 35
< 표 차례 >
변혁적 리더십의 하위 차원들 8
임금내역별 상승추이 14
제조업의 생산성 및 임금상승율 15
노사분규추이 15
한국전기초자의 재무 구조 변화 23
< 그림 차례 >
연구 진행 Process 2
논문의 구성 2
Fiedler's Contingency Theory Model 4
Path-Goal Theory의 리더십 영향력 과정 6
변혁적 리더십의 영향력 과정 7
HEG의 위기 발생 과정 18
한국전기초자의 경영 혁신 과정 21
한국전기초자의 노사관계 변화 흐름 27
한국전기초자의 매출액과 부채비율의 변화 33
서두칠 리더십의 효과성 모델 34
잭웰치 리더십의 효과성 모델 39
GE의 차별화 활력 곡선 41
조직리더십의 심리학 (PSYC 341)
제1절 연구의 배경 및 필요성
지난 2005년 파이낸셜 타임즈의 ‘한국 기업 분석 보고서’에 따르면, 한국의 노사 문제가 기업 경쟁력을 갖추는데 있어 가장 큰 걸림돌로 지적됐다. 뿐만 아니라 주한 상공 회의소의 Frans Hampsink 의장 역시, 한국의 노사문제를 한국 기업 뿐 아니라, 한국에 투자를 하려는 외국 기업의 주요 근심거리라고 지적했다. 기업환경은 점차 글로벌화 되고 있으며 매일매일 새로운 국제적 위협의 상황에 노출되어 있다. 영속하는 기업, 경쟁력 있는 기업을 만들기 위해서는 이러한 외부 환경의 변화에 능동적이며 신속하게 대응하여야 한다. 그러나 한국의 기업들이 이러한 경쟁력을 갖추었는지에 대해서는 비단 위에서 나타난 신용평가에서뿐만이 아니라고 하더라도, 우리 모두가 생각해 보아야 할 문제이다. 그리고 혁신하는 기업을 만들고 경쟁력을 갖추는데 있어서 노사문제가 공통적으로 지적된다는 것에 대해서 특히 더 생각해 보아야 한다.
외국의 많은 기업 변혁과 혁신의 사례 들이 존재하지만, 이를 한국의 상황에 그대로 적용시키기에는 무리가 있다. 한국 기업의 특징을 밝히고, 한국적 변혁 리더십의 모형을 발견 하는 것이 중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업 혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국 전기 초자”와 “서두칠의 리더십” 사례를 통하여 이를 파악해 보겠다.
[2] 서두칠, 「지금은 전문경영인시대」, 김영사, 2006. 4. 21
[3] 김성식, 「시험대 오른 IMF 시대 노사관계」, LG주간경제, 1998. 4. 29
[4] 한창수외 1명, 「격변기 리더와 기업경영」, 삼성경제연구소, 1998
[5] 강석진, 「강한기업, 어떻게 구축할 것인가? -객 웰치의 열린 GE 기업문화 구축전략과 품질경영 사례를 중심으로」, 경영계
[6] 은수미, 「2005년 노사관계 평가와 2006년 전망」, 노동리뷰, 2006. 1
[7] 박성준, 「미국 기업의 경영혁신 전략과 노사관계의 변화」, 경영계,
[8] 서두칠 개인 홈페이지 (http://www.suhdoochil.pe.kr)
