[M&A] M&A(기업 인수합병) 이론 고찰과 기업의 가치평가 및 경영권 방어(사례 중심)

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소개글

[M&A] M&A(기업 인수합병) 이론 고찰과 기업의 가치평가 및 경영권 방어(사례 중심)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. M&A(기업 인수합병)의 동기
1. 경영전략적 동기
1) 조직성장의 지속성
2) 국제화를 위한 경영전략
3) 연구개발의 효율성 제고
4) 저평가(저개발)기업의 이용
2. 영업적 동기
1) 시장 참여시간의 단축
2) 신규시장 참여시의 마찰회피
3) 규모의 경제효과
4) 시장 지배력의 증대
3. 재무적 동기
1) 위험분산 효과
2) 자금조달능력의 확대
3) 조세 절감
4. 세금동기
Ⅲ. M&A(기업 인수합병)의 유형
Ⅳ. M&A(기업 인수합병) 중개기관
1. M&A 중개기관 현황
2. 중개기관의 주요 서비스
Ⅴ. 기업의 가치평가
1. 자산가치(Net Asset Value) 평가방법
2. 수익가치(Revenue Value) 평가방법
3. 시장가치(Market Value) 평가방법
Ⅵ. 피인수기업의 대응전략
1. 여론과 법적 규제의 이용
1) 공개적 여론 조성
2) 소송(Litigation)
2. 회사규정의 이용
1) 이사의 선출과 운영방법 규제
2) 주주권의 조정
3) 주주의 최대의 이익보장
3. 재무적 수단의 이용
4. 불가침 협상
1) 그린메일(Green mail)
2) 불가침 협약(Standstill agreement)
5. 기타의 전술
1) 백기사(White Knight)
2) 팩맨(Pac-man)
3) 금 낙하산(Golden parachute)
6. 예방조치와 사후대책
1) 사전적 조치
2) 사후 대처
Ⅶ. M&A(기업 인수합병)의 대상이 되기 쉬운 기업의 특성
1. M&A(기업 인수합병)의 동기에 부합되는 요소를 지닌 기업
2. M&A(기업 인수합병)가 상대적으로 용이한 기업
Ⅷ. M&A(기업 인수합병)의 노출과 경영권 방어
Ⅸ. M&A(기업 인수합병)를 악용한 사례
Ⅹ. 결론

본문내용

기업합병 및 인수거래는 영어로 Merger & Acquisition(M&A)이라고 한다. M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 이해되고 있다. 그러나 이러한 M&A라는 용어는 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실제적인 차원에서 형성된 용어이다. 따라서 광의로는 기업분해(Divestiture), 경영권 참여 등 기업결합과 관련된 일련의 행위를 의미하기도 한다. 기업의 합병 및 매수란 독립된 기업활동을 인적, 물적, 자본적 결합을 통하여 동일한 관리체제하에서 기업활동을 영위하도록 조직하는 기업결합의 한 형태이다. 기업은 이를 통하여 경쟁력 강화, 시장에의 조기 진입 및 마찰회피, 투자비용의 절감, 투자위험의 경감 등의 목적을 달성할 수 있다. 법률적인 의미에서 기업의 합병이란 2개사 이상의 기업이 결합되어 법률적, 실질적으로 하나의 기업이 되는 것을 말하는데, 이에는 2개사 이상의 기존기업이 동시에 해산, 소멸되어 새로운 기업이 설립되는 신설합병과 기존 기업중 한 기업이 존속하여 타기업을 흡수하는 흡수합병의 두 가지가 있다. 기업의 매수란 대상기업의 자산취득에 의한 영업양도와 주식의 인수에 의한 주식취득으로 기업 경영권을 획득하는 것을 말한다.
한편 M&A의 경제․경영학적 의미는 자유경쟁적 시장에서 기업이 성장, 생존하기 위한 재무전략의 일환으로, 기업체 입장에서는 시장 점유율 제고, 신시장 개척, 경영다각화를 위한 외적 기업성장의 한 방법이고, 시장 전체로는 이를 통한 경제의 효율성이 유지된다고 볼 수 있다.

Ⅱ. M&A(기업 인수합병)의 동기

M&A의 동기는 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기로 나누어 볼 수 있다.

1. 경영전략적 동기

1) 조직성장의 지속성

계속기업(going concern)을 위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타기업과의 결합을 통해 성장을 추구할 수 있다.

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