[지식경영과 조직] 이랜드의 지식경영과 조직문화

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.03
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소개글

[지식경영과 조직] 이랜드의 지식경영과 조직문화에 대한 자료입니다.

1. 시작하며

2. 이랜드 역사
2.1 창업기-1기 (80~86)
2.2 성장기- 2기(87~94)
2.3 확대성장기-3기 (94~96)

3. 이랜드의 조직문화와 지식경영
3.1 이랜드의 4기 (97~2002)
3.2 이랜드의 조직문화
3.3 이랜드의 리더쉽

4. 이랜드의 문제점

5. 우리조직의 ssm적용

6 마치며

본문내용

최근 경영의 새로운 경향으로 볼 수 있는 「지식경영(knowledge management)」이 선진국을 중심으로 연구되는 이유는 기업이 생존하는 길은 지식의 활용에 있기 때문일 것이다. 기업이 갖고 있는 능력을 발견하여 경쟁력을 유지 및 강화하려는 움직임은 세계적 조류가 되고 있는데 그와 같은 경쟁력은 제품의 흐름과 같이 가시적 부분에만 존재하지 않는다. 왜냐하면 새로운 경쟁력이란 조직내부의 능력, 즉 무형자산과 깊이 관련되어 있기 때문이다. 예컨대 제품을 만드는 기술을 형성하는 조직능력, 환경 및 시장변화를 통해 필요한 능력을 획득하고 강화할 수 있는 역량 등이다. 물론 여기서 의미하는 능력은 조직문화, 무형의 기업자산, 노하우(know-how), 조직학습 등과 연관성을 맺고 있다. 지식경영에서의 「지식」이란 고부가가치의 정보를 말하며 기존의 자료(data)와는 달리, 사람의 인지활동을 내포하고 있다. 일반정보는 사용자의 인식, 해석, 분석, 이해 등의 활동을 거치면서 경험이나 문제상황과 결합하여 보다 가치부가적 지식으로 변모된다. 그러므로 지식경영에서의 지식은 기존의 자료나 일반정보에 비해 높은 가치를 내포한 반면 오랜 시간을 거친후 창출된다는 특징을 가지므로 관리 및 공유하는데 있어서 특별한 노력이 요구된다. 이처럼 무형자산인 지식을 최대한 활용해 가치를 창출하는 것이 지식경영의 요체인 것이다. 이처럼 지적자본은 기업가치의 주요 구성요소이면서도 측정 및 평가는 부분적으로만 이루어져 왔는데 국내에서는 처음으로 의류업체 이랜드가 최근 "지식자산표"를 발표하였으며 이를 바탕으로 여려운 시대에 흑자를 내고 있다

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