![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0001.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0002.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0003.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0004.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0005.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0006.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0007.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0008.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0009.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0010.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0011.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0012.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0013.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0014.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0015.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0016.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0017.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0018.gif)
![[조직행위관리] 은행합병 과정에서 나타나는 조직문화 갈등과 해결방안- 국민은행, 주택은행 합병 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15712-0019.gif)
분야
doc(1) 연구의 주제
(2) 연구방법
-이론적 접근
-현장조사(인터뷰)
2. 본론
(1) 이론적 접근
1) 은행간 합병
① M&A의 필요성
② 은행합병의 효과와 문제점
③ 우리나라 은행산업의 현황과 M&A
2)조직문화
① 조직문화란
② 합병에서의 조직문화 통합에 따른 문제점 및 통합관리의 중요성
(2) 기업사례를 통한 연구(인사문제를 중심으로)
① 국민은행과 주택은행 합병 사례
② 조직문화의 차이와 갈등
1) 은행장 선임 문제
2) 합병전략에 대한 시각차
3) 파벌갈등, 채널의식.
4) 노조갈등
5) 인력감축 문제
(3) 조직문화 갈등 해소를 위한 노력들
1) 국민과 주택은행 영업점의 직원간 교차배치
2) 상호명 "KB"로 통일하기
3) 국민,주택 사원간 결혼 지원 프로그램
4) 조직 융합 프로그램
3.결론
4. 참고문헌
1990년대 이후 우리나라의 금융환경은 금융자율화와 금융개방화가 빠른 속도로 추진되어 급속한 변화를 겪어 왔다. 특히 10월 OECD(Organization of Economic Coperation Development: 경제협력발전기구)의 29번째 정식 회원국이 되어 본격적인 개방체계를 맞이하게 되었으며, 따라서 금융기관들은 이러한 변화에 대처하기 위해 다양한 변화를 모색하게 되었다. 또한 1997년 말부터 IMF의 자금 지원을 받아 온 우리나라는 금융 산업 뿐 아니라 전반적으로 모든 사회 분야에서 커다란 변화와 개혁이 요구되어 왔고, 이러한 전환기적 환경의 변화 속에서 금융기관이 생존전략으로 고려할 수 있었던 방안은 국제경쟁력을 확보하는 일이었다.
이미 은행을 중심으로 한 선진국의 금융기관들은 금융환경의 변화에 적응하고 경쟁우위를 유지하기 위해 경영효율화와 대형화를 지향한 새로운 경영 전략을 진행시켜왔다. 이에 우리나라에서도 금융기관의 합병 등을 통한 대형화와 금융기관의 전환 등에 대한 지원을 확대하는 한편, 금융산업에 대한 진입, 퇴출을 원활히 하고 금융기관간의 공정한 거래질서를 확립함으로써 금융산업의 구조개선이 시장 원리에 입각하여 순조롭게 이루어질 수 있도록 노력하고 있으며, 정부는 이러한 금융기관의 구조조정 방안을 인수와 합병(M&A)을 중심으로 채택하고 있다.
이에 최근 활발하게 진행되고 있는 국가의 구조조정의 일환으로서 은행의 합병에 관심을 두고, 이 합병과정에서도 특히 합병 후 조직 문화의 통합과정에 초점을 맞추어 은행간 합병 시 발생하는 조직문화 충돌에
금융환경변화에 따른 국내은행의 매수·합병 추진방안에 관한 연구 (도현경), 1998
M&A와 구조조정 / 신익균 (더난출판사)
기업재창조를 위한 M&A성공전략 / 매일경제TV,
앤더슨 컨설팅(매일경제신문사)
합병 그 이후, 막스 하벡, 프리츠 크뢰거, 마이클 트램 [공]지음, 정영환 [외]옮
김, 대청, 2001
