![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0001.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0002.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0003.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0004.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0005.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0006.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0007.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0008.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0009.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0010.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0011.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0012.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0013.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0014.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0015.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0016.gif)
![[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157433-0017.gif)
분야
doc1. 엔론社에 대하여...
2. 인도의 투자환경
(1) 인도소개
(2) 세계에서 가장 인구가 많은 나라
(3) 인도의 투자환경
(4) 외국자본구조
(5) 인도의 외국인 투자 현황
(6) 소비시장구조
Ⅱ. 본론
1. 댑홀 발전소 프로젝트 진행과정
2. 반대 움직임
3. 마하라슈트라 선거와 재검토
4. 계약해지
5. 토의과제
(1) 마크여사가 선택 할 수 있는 대안
(2) 마크여사의 협상력
(3) 인도 주정부의 계약파기 이유
Ⅲ. 결론
1. 엔론의 현주소
2. 인도투자문제점의 해결방안
3. 한국과 인도의 현주소
기업은 안정적인 정치사회환경을 바탕으로 성장한다. 따라서 국내외 정치적 환경의 변화는 다국적 기업의 국제경영활동에 많은 영향을 미친다. 그 중에서도 정치적 위험이란 손실을 동반하는 것으로, 기업은 이에 대한 관리 방안을 세워야 한다. 1995년 인도 주정부에서는 미국 천연가스 회사인 엔론과 인도 역사상 최대 규모인 28억 달러의 외국인 직접투자사업의 형태로 발전소 건설 계약을 맺었다. 여러 가지 문제를 안고 있던 이 계약은 인도의 정권이 여론의 지지를 얻은 우익세력에 의해 교체됨에 따라 파기되고 만다. 인도의 정치적인 변동으로 인해 엔론은 4년간 협상해온 계약을 일방적으로 파기당한 것이다.
a. 우리는 이러한 상황과 이에 따른 엔론의 대응방안을 살펴보며 정치적 위험에 관한 내용을 다뤄보고자 한다.
b. 교과서 이외의 인도투자환경과 인도투자 문제점의 해결방안과 한국과 인도와의 관계 또한 자세하게 다뤄보고자 한다.
1. 엔론社에 대하여...
1985년 7월 텍사스(Texas)주의휴스턴 천연가스 주식회사(Houston Natural Gas)와 네브라스카(Nebraska) 주의 인터노스 오마하 주식회사(InterNorth of Omaha)를 합명하면서 엔론이 탄생하였다.
합병 당시에는 천연가스를 텍사스 지역에서 공급하는 소규모 회사에 불과했지만, 1990년대가 시작되면서 이 회사는 급성장을 한다. 그 성장 배경은 엔론의 설립자인 켄 레이(Kenneth L. Lay, 63세)회장의 천부적 로비스트 기질과, 돈이라면 법을 위반해도 좋고 속임수를 써도 좋다며 직원들을 극한 상황으로 몰아간 엔론의 전직 CEO 제프리 스킬링 (Jeffrey Skilling)이 90년대 초에 입사하게 된 것이 결정적 계기가 되었다.
- 김경학 지음
- 시마다 다카시 지음
- 신한종합연구소
- 최준석 특파원, ‘단골에게 바가지 씌우는 인도’, 조선닷컴, 2005년 9월 28일자 중에서
- 2002년 12월 14일 야후뉴스
- 박성희 , ‘인도 다볼 프로젝트 재개 움직임’, 머니투데이, 2005년 5월 16일자
- 중앙은행, 인도투자센터 (http://www.nic.in/iic/iic2_c.htm)
- 코트라 www.kotra.or.kr
