![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0001.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0002.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0003.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0004.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0005.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0006.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0007.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0008.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0009.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0010.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0011.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0012.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0013.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0014.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0015.gif)
![[경영] 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159906-0016.gif)
분야
hwpⅡ. 이론적 고찰 2
1. 팀조직의 개념 및 특성 2
2. 팀 프로세스의 개념 5
3. 창의성의 개념 5
Ⅲ. 연구방법 5
Ⅳ. 연구의 모형 및 가설 6
1. 가설 7
2. 자료의 수집 9
3. 가설의 검증 10
Ⅴ. 결론 11
● 참고 문헌 ● 14
이와 같은 환경의 급격한 변화나 다양해진 소비자들의 욕구, 즉 기업의 경영환경 변화는 기업의 조직 패러다임에 영향을 주어 조직의 구조나 형태를 바꾸게 하고 있다. 능률성과 생산성을 높일 수 있음에도 불구하고 운영의 경직성, 비능률성, 인사적체, 개인소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층 수의 비대화, 그리고 부문주의 등의 부작용을 초래해 왔던 과거의 조직, 즉 관료주의 조직․기능중심의 계층별 조직에서 조직의 창의성을 중시하는 수평적 조직으로 변화하고 있는 것이다. 그 변화 중 대표적인 것이 조직의 유연성, 의사결정 Speed, 조직의 비대화 등과 같은 문제점을 극복할 수 있는 팀제라 할 수 있다.
팀제의 개념이 처음으로 도입된 이후, 이제는 서비스분야에 팀제가 도입되었고 최근에는 미국의 경우 정부분야에도 팀제를 사용하게 되었다. 미국의 Southern California대학의 Organization Effectiveness 센터 소장인 Edward Lawler는 90년 미국의 경우 현재 68%의 기업이 팀제(Self Management Team)를 사용하고 있다고 밝히고 있다.
이러한 흐름 속에서 우리나라에서도 1977년 삼성물산이 처음 팀제를 시도한 이후, 90년대에는 명칭과 형태는 다르지만 팀제가 우리나라 대기업을 중심으로 전국적으로 확산되고 있으며, 대우, LG, 포철 등을 비롯한 1천 개 기업을 대상으로 조사한 바에 의하면 약 76%가 부분적으로나마 팀제로의 변경을 시도한 것으로 나타나 있다고 보고하고 있다.
김인수, “한국적 경영학이론 개발을 위한 비판적 고찰”. 서울대학교 출판부. 한국경영학 30년, 1998.
김성국, “조직과 인간행동”, 명경사, 1996.
임선하, 창의성에의 초대, 교보문고, 1993.
임창희․가재산, 한국형 팀제를 넘어서, 삼성경제연구소, 1998
장수용, 팀제 이대로 좋은가, sbc전략기업컨설팅, 1996
최종인, 집단창의성 결정요인에 관한 연구, 박사학위논문, 고려대학교, 1996
Amabile, T. M. "A Model of creativity and innovation in organizations", Research in Organizations", Research in Organization Behavior, Vol. 10, 1988, p.123-167.
Basadur, M.S. "Managing creativity: A Japanese model", Academy of Management Executive, Vol. 6, No. 2, 1992, p. 29-42.
Buchko, A. A. Impact of Control on Performance: Is Added Control Always Beneficial?, Journal of Applied Psychology, vol. 67, 4. 1992, p. 472-479.
Buchko, A. A. Impact of Control on Performance: Is Added Control Always Beneficial?, Journal of Applied Psychology, vol. 67, No. 4, 1992, p. 472-479.
Campion, M.A, Medsker, G.J, & Higgs, A.C., " Relations between Work Group characteristics and
