[전략적간호관리] 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
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분야
hwpⅡ. 본 론
1. 이직의 개념 및 유형
2. 이직의 원인
3. 이직이 조직에 미치는 영향
Ⅲ. 결 론 - 이직를 줄이기 위한 방안
1) 이직의 개념
이직의 개념은 노동이동의 개념으로부터 출발한다. 노동이동에는 노동자의 지역간 이동, 직업간 이동, 산업간 이동이 포함되면, 특정 조직에 있어서의 노동자의 유출입을 의미하기도 한다.
특정조직에 있어서의 이동은 다시 조직 내부에서의 이동과 조직 내부에서 외부로, 조직 외부에서 내부로의 이동으로 나눌 수 있다. 조직 내부에서의 이동은 주로 배치 전환, 직무순환 등으로 불려지며, 외부에서 내부로의 이동은 이직(accession), 내부에서 외부로의 이동은 이직(separation)으로 지칭된다.
2) 이직의 유형
① 자발적 이직(voluntary separation)
일반적으로 구성원의 입장에서 스스로의 의사에 의한 이직을 뜻하며 일반적으로 사직(quit or resignation)으로 표현된다. 이에는 결혼, 임신, 출산, 지병, 가족의 이사, 군복무로로 인한 것뿐 아니라 다른 직장으로 옮기기 위한 이직을 포함한다.
② 비자발적 이직(involuntary separation)
구성원의 의사에 의한 것이 아니라 사용자 혹은 조직의 입장에서 강제되는 이직으로 면직(forced resignation)이라고도 한다. 여기에는 해고(discharge)와 일시해고(lay off)는 물론 사망, 정년퇴직(retirement)불구, 혹은 군대복무 등도 포함되는 것이다.
③ 회피가능 이직(avoidable separation)
조직 혹은 경영자의 노력에 의해서 이직을 최소화할 수 있는 것이다. 사용자가 통제할 수 있는 임금, 복지, 사무기간, 작업조건 때문에 이직하는 것이며, 대부분 타직장으로 전직하게 된다. 여기서 전직이란 담담직무를 그만두고 다른 직무나 조직으로 옮겨가는 것을 말한다.
④ 회피불가능 이직(unavoidable separation)
정년퇴직, 사망, 임신 등 사용자가 통제할 수 없는 요인에 의한 이직이다.
⑤ 기능적 이직
근무성적이 나쁜 간호사가 사직할 경우에 유능한 간호사를 쉽게 대처할 수 있다면 조직으로서는 실제적으로 이득을 얻게 도니다.
2. 김진선외3인, 간호사의 이직의도와 관련요인, 조선대학교 의대논문집 제27권 1호, 2002.
3. 나정자, 간호사의 조직몰입과 이직의도에 관한 연구, 조선대학교 경영대학원 석사논문, 2000.
기타 등등
