소개글
[금융기업]부산은행의 리스크관리 분석에 대한 자료입니다.
목차
경영목표 및 방침
경영성과
리스크 관리조직
리스크관리 프로젝트 개요 및 추진경과
리스크관리 실태
ALM 관리
신용리스크
시장리스크
유동성리스크
운용리스크
투자자산관리
본문내용
리스크 관리 조직은 이사회 직속 기관
엄밀히 말해 리스크 관리팀은 리스크 소위원회의 하위 기관이 아니라 독립된 팀
리스크 관리팀은 타 부서 및 팀과 엄격히 독립
(개별적, 독립적 리스크 관리팀 운영)
리스크 관리팀의 리스크 분석, 방향 설정, 정책 결정을 리스크 관리 위원에서 전사적 차원에서 실행
리스크 관리 조직
리스크 관리 위원회
이사회 수준의 리스크 관리 최고 의사결정기구로서 상근감사위원을 제외한 상임이사 전원과 사외 이사 3인으로 구성되며 리스크 관리 전략, 부담 가능한 리스크 수준, 적정 투자한도 및 손실 허용한도 등을 결의
리스크 관리 집행 위원회
본부장 전원과 자금 및 경영기획 관련 팀장으로 구성된 리스크 관리 업무통괄 기구로서 월 1회 또는 수시로 회의를 개최하여 리스크 측정에 관한
기준, 신상품 도입 및 신규사업 진출에 관한 사항 등을 심의·결의
ALM 협의회
자금 및 경영기획 관련 본부장과 팀장으로 구성된 리스크 관리 집행 위원회 부속기구로서 월 1회 이상 수시로 회의를 개최하여 유동성, 자금마진,
자산 포트폴리오의 구성 등이 사장상황에 부합하는지를 검토한 후 적절한 대응전략을 수립
리스크 관리 소위원회
리스크 관리 집행 위원회의 원활한 운영을 위한 부속기구로