![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0001.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0002.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0003.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0004.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0005.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0006.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0007.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0008.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0009.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0010.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0011.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0012.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0013.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0014.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0015.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0016.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0017.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0018.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0019.gif)
![[경영정보] 풀무원의 ERP도입사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/165/164908-0020.gif)
분야
hwp- ERP의 정의
- ERP도입의 필요성과 도입목적
- ERP의 기능적 특징과 기술적 특징
- ERP 구축4단계
- ERP도입 효과
▶ 풀무원 소개 및 현황
▶ 풀무원 ERP 도입배경
▶ 풀무원 ERP도입 목적, 구축방법
▶ ERP구축이 풀무원에 미치는 영향과 효과
- ERP도입전과 도입후의 비교
-재무,구매,원가,생산의각업무에서의 ERP효과
▶ 성공요인과 어려움
▶ 풀무원의 ERP 구축 프로젝트 성공의 시사점
풀무원은 계열사 규모가 가장 작은 풀무원 샘물에 98년 6월부터 ERP를 가동하기 시작해 풀무원으로 확대했고, 풀무원 생활이 2003년 1월부터 ERP를 가동하기 시작했다.
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4. 풀무원의 ERP 도입 목적과 ERP구축방법
풀무원은 ERP의 도입을 통해서 궁극적으로 추구하고자 하는 것은 합리적인 업무 프로세스를 구축함으로써 정보의 통합을 완성하고 실제 원가보다는 표준 원가체계를 확립함으로써 신속한 업무 처리 기반을 다지는 것, 또 경영의 투명성과 비용의 절감 등의 효과를 거두어 새로운 경영 체제를 만들어 가겠다는 것이었다.
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