![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0001.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0002.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0003.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0004.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0005.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0006.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0007.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0008.gif)
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![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0010.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0011.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0012.gif)
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![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0014.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0015.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0016.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0017.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0018.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0019.gif)
![[경영분석]공기업(관광, 도로, 석유)에 대한 경영평가 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16709-0020.gif)
분야
hwp본론
공사별 주요사업부문 분석
세 공사의 종합경영부문 분석
세 공사의 관리효율부문 분석
세 공사의 경영관리부 분석
사장평가
결론
공기업은 통제와 기업성이라는 특징을 갖고 있다. 공기업을 통제해야 함은 독점과 경쟁 상대의 부재로 인해 공기업이 목표를 효율적으로 달성하지 못하는 것을 막기 위함일 것이다.
즉, 공기업에게 자율성을 보장은 하지만 목표의 달성정도나 효율성 등에 대한 평가를 해야하는 것이다. 이를 경영평가라 하는데, 여기서는 주식회사의 형태를 갖춘 공기업 중 정부가 50% 이상을 투자한 정부투자기관의 경영평가에 대해 한국관광공사, 한국도로공사, 한국석유공사 이 세 기업을 대상으로 하여 알아보았다.
경영평가지표는 종합경영부문, 주요사업부문, 관리효율부문경영관리부분 이렇게 4개의 부문과 추가적으로 사장평가가 있다.
본보고서에서는 1999년, 2000년, 2001년의 경영평가를 알아보았다. 각각의 공기업에 대해 3년 동안의 경영평가에 대해 조사하였는데, 각 공기업의 성격이 관광, 도로, 석유 등 유사하지는 않아 비교가 쉽지 않았다. 따라서 주요사업부문에 있어서는 각 공사를 연도별로 분류하여 알아보았고, 종합경영, 주요사업, 관리효율 부문은 3개의 공사를 비교하여 알아보았으며, 마지막으로 사장평가에 대해서도 조사하였다.
Ⅱ.본론
공사별 주요사업부문 분석
한국관광공사의 경영목표 달성도는 99, 00년도에는 외래 관광객 유치 실적, 관광정보서비스 제공, 상품매출액을 그 기준으로 평가였으며
