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분야
hwp▷ 서론
♣ 핵심역량 경영의 의미････････････････････････････････････1
▷ 본론
♣ 핵심역량 경영의 필요성
♣ 핵심 역량 경영이 요구되는 한국의 사업구조････････････2
♣ 70, 80년대의 경영과 최근의 핵심역량 경영 비교
♣ 핵심역량 경영 절차･････････････････････････････････････3
♣ 핵심역량 경영시 고려해야 할 사항
♣ 핵심역량과 비전････････････････････････････････････････4
♣ 핵심역량 경영의 효과
♣ 핵심역량 경영의 사례･･･････････････････････････････････5
▷ 결론･････････････････････････････････････････････････6
▷ 참고 자료･･････････････････････････････････････････7
- 핵심역량 경영은 미래 지향적인 비전을 제시한 다음 먼저 기업내부, 즉 핵심역량을 우선적으로 파악하는 것임.
- 비전이 없는 상태에서는 표면적이거나 가시적인 역량만을 찾게 되나, 높은 비전하에서 역량을 파악한다면 잠재적 역량, 역량의 새로운 결합, 전사적 차원에서 기업내부에 흐르는 역량들을 찾게 됨.
- 기업이 보다 높은 비전에 도달하기 위해서는 기존 전략을 뛰어넘는 확대된 전략이 필요하지만, 기존의 핵심역량으로는 확대된 전략의 추구가 불가능하여 역량과 전략 간의 불균형이 발생.
- 결국 어떠한 비전을 제시하느냐가 바로 핵심역량 경영의 시작이며, 비전에 따라 기업의 핵심 역량이 더욱 축적될 수 있는 것임.
- 올바른 비전을 선택하고 제시하는 일은 핵심역량 경영에서 중요한 과제임.
- 비전이 지니는 힘
1, 올바른 비전은 구성원들의 참여를 이끌어 내며 조직에 활기를 불어넣음.
2, 올바른 비전은 기존의 역량을 뛰어넘게 만듬.
3, 올바른 비전을 제시함으로써 환경을 창조.
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.▷ 결론
핵심역량은 경쟁사에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 해주는 기업특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화를 의미하고 핵심역량경영은 기업이 스스로의 핵심역량을 발견하여 그것을 활용 ▪ 육성하거나 또는 기존의 핵심역량에 새로운 기술 ▪ 제품 ▪ 서비스 등을 접목시켜 새 성장분야로 다각화하는 등 핵심역량을 기업경영의 초점으로 하는 경영방식이며 경제의 빠른 소프트화 진전으로 경제 환경의 변화는 계속 가속화되고, 세계화, 국제화로 과거 외국 기업과의 경쟁을 막아주던 보호막의 제거로 인해 기업들이 자신들의 능력만으로 경쟁해야 하는 실정이다. 기업 경영의 효율성과 기업 성과를 향상시키는 경영 자원으로서의 기술이 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심역량으로 대두되고 있고, 경제의 저 성장이 예상되고 있는데도 많은 기업들은 아직까지 ‘앞으로 나란히 식’의 경영방식에서 벗어나지 못하고 있는 있어 기업이 장기적으로 살아남고 번영하려면 반드시 하나 이상의 핵심역량을 갖추어야 될 것 이다.
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