![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0001.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0002.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0003.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0004.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0005.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0006.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0007.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0008.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0009.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0010.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0011.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0012.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0013.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0014.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0015.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0016.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0017.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0018.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0019.gif)
![[재고관리]공급체인 관리를 위한 의사결정지원 시스템-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167873-0020.gif)
분야
ppt공급체인 DSS선택
로지스틱스 네트워크 설계(전략적)
Process 목적
다양한 설비와 서비스수준 절충을 통한 외주, 생산, 수송, 저장, 재고를 포함한 총비용 최소화
입력자료 : 후보예정지, 교통비용, 총수요 예측지 등
네트워크 디자인 : 휴리스틱 알고리즘, 최적화 알고리즘
결과
창고, 공장의 위치, 개수, 크기 결정
창고당 소매업자/고객 할당
모든 기준이 수량화될 수 없기 때문에 궁극적으로 의사결정자가 판단
공급체인 마스터플래닝(전술적)
Process 목적
이익 최대화/시스템 전반 비용 최소화
공급체인 자원(생산, 수송, 재고)의 효과적 할당
Process 필수 고려사항: 계절성, 판촉, 생산 능력을 고려한 예측 변동성
Process 향상법: 협력적 생산,물류전략, 저장소요
Process 분석도구
복잡성과 동적 특성 고려한 혼합정수계획법, 휴리스틱, 시뮬레이션
마스터플랜, DSS(Decision Supprot System), 분석도구간의 호환 인터페이스
도출결과: 생산량, 선적크기, 제품 저장소요, 위치, 시간주기 정보제공
