분야
ppt2.Entering & Contracting
3.Diagnosing
4.Planning and Implementing Change
5.Evaluating and Institutionalizing Change
6.John. Kotter의 변화 8단계에 적용한 SKT Case
7.Conclusion
• OD란 조직이 변화에 대한 능력을 키우고 재무적 성과와 QWL(Quality of Work Life) 향상 등의 효과성을 달성할 수 있도록 돕기 위해 행동과학의 이론과 실제를 적용시킨 프로세스이다.
• Burke: OD란 행동과학의 기법, 연구, 이론을 활용하여 조직문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다.
• Beckhard: OD는 행동과학을 사용하여 조직 프로세스에 계획적으로 개입해 조직의 효과성과 건강을 증대시키기 위하여 최고경영자가 주도하는 범조직적, 계획적으로 이루어지는 노력이다.
• French: OD란 조직 내외의 행동과학 컨설턴트의 도움을 통해 조직의 문제해결능력과 외부환경 변화에 대한 대응능력을 향상시키려는 장기적인 노력이다.
• Beer: OD란...
조직구조, 과정, 전략, 구성원 및 문화 사이의 조화를 꾀하고
새롭고 창조적이며 조직적인 해결책을 마련하여
조직의 자기혁신능력을 개발하기 위하여
시스템 전반에 걸쳐 자료수집, 진단, 액션플래닝, 개입, 평가하는 과정이다.
OD practitioner로서의 이번 프로젝트 역할과 의의
OD를 실행하는 사람으로서 한 학기 동안의 조직개발론 수업을 총정리 하면서 OD practitioner로서의 역할을 실행해보고 그를 통해 OD와 관련된 전반적인 이해를 하고자 함. 한 학기 동안 배운 모든 내용의 집합체
Pathfinder 의 특징
The Person using this constantly strives for achievement of the change goals by other
people in the change program and at the same time has maximum concern the people
involved in implementing the change are personally committed to the change and to the
vision of the future
OD Consultant = Change agent
‘직급파괴 현황과 개선방안’ – 삼성경제연구소
SKT 직급제 폐지 및 호칭제 변경 관련 내부자료
SKT ‘직급제 폐지 및 호칭제 변경’관련 사내 공지사항
변화의 리더쉽 - John. Kotter
중앙일보 이코노미스트 제633호 -2002년
경영혁신 전략 - 김병욱 '킴스정보전략연구소'
