![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0001.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0002.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0003.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0004.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0005.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0006.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0007.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0008.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0009.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0010.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0011.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0012.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0013.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0014.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0015.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0016.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0017.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0018.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0019.gif)
![[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171036-0020.gif)
분야
hwp1) 문제의식
2) 기업선정의 이유
(1) 기업선정의 이유 ①
(2) 기업선정의 이유 ②
3) 대우건설은 어떤 회사인가?
2. 해외 인적 자원 관리란?
1) 해외 인적 자원 관리의 정의
2) 해외 인적 자원 관리의 배경
3) 해외 인적 자원 관리의 특성
(1) 인적 자원 관리 기능의 증가
(2) 세계화 조망
(3) 해외 주재원 관리
(4) 해외 인적 자원 관리의 현지화
(5) 해외 인적 자원 관리의 경제성
(6) 경영 환경 변화에 대한 대처
(7) 경영 의사 결정의 복합성
4) 해외 인적 자원 관리의 중요성
5) 해외 인적 자원 관리의 주요 쟁점
(1) 인적 자원의 충원(staffing)
(2) 인적 자원의 선발
(3) 인적 자원의 훈련 및 개발
(4) 인적 자원 보상
3. 해외 인력과 현재의 상황
1) 해외 인적 자원의 유형
(1) 본사의 국제 사업 요원
(2) 해외 주재 경영 관리자
(3) 해외 현지 요원
2) 국제 경영인의 자질 요건
(1) 본사 ․ 본사국 ․ 제 3국 출신 국제 경영자의 자질 요건
(2) 현지 경영자의 자질 요건
3) 해외 주재원의 훈련
(1) 훈련의 목적
(2) 훈련의 단계
4) 해외 주재원의 보수 정책
(1) 해외 주재원의 보수 체계
5) 해외 파견자의 귀임
(1) 해외 파견자 귀임시 발생하는 문제점
(2) 해결 방안
6) 해외 인사 관리 유형
(1) 본국 중심형
(2) 현지 중심형
(3) 지역 중심형
(4) 세계 중심형
4. 선진 기업들의 해외 인적 자원 관리
1) 삼성의 해외 인적 자원 관리
(1) 외국어 교육
(2) 해외 파견자 교육
(3) 이문화 교육
(4) 지역교육
(5) 현지 인력 교육
2) GE의 해외 인적 자원 관리
5. 대우건설의 해외 인적 자원 관리
1)대우건설의 해외 인력관리
(1) 해외 인력의 선발
(2) 해외 인력의 평가와 보상
(3) 해외 인력의 교육
(4) 해외 인력배치와 현장운영
2) 대우건설이 느끼는 해외 인력관리의 어려움
(1) 의견교환의 어려움
(2) 관리적인 문제
(3) 잦은 피랍과 안전상의 문제
3) 대우건설의 문제점
6. 문제 해결을 위한 프로그램
1) 문제의식
다음은 ‘HR Magazine ; SHRM Online’ 발췌한 글이다.
(http://www.shrm.org/kr/0306agenda_global.asp)
By Kathryn Tyler 中
1999년에, TJ Tyler씨는 2년 동안 엔지니어링 프로젝트 관리 업무를 수행하던 멕시코를 떠나 급히 디트로이트시에 소재한 자동차 산업 기업주에게 돌아왔습니다. Tyler씨가 급히 돌아온 이유는? 돌아와 할 수 있는 일자리가 있는지 확인하고 싶었습니다.
"여러분이 외국에 나가 일하게 되면, 누군가가 본국에서 닻의 역할을 해주어야 합니다."라고 Tyler씨는 설명합니다. "제가 본국으로 돌아온 이유는 담당 임원 후원자-저의 닻-가 은퇴를 하기 때문이었습니다. 이것이 저를 당황하게 했습니다." 후원자의 도움 없이 따돌림을 받게 될 것이 두려웠습니다. "고위층에서 여러분을 위해 일자리를 잡아 줄 사람이 필요합니다.”라고 Tyler씨는 말합니다.
후원인의 도움으로, Tyler씨는 귀환 후 비슷한 위치의 직책을 확보했으나, 회사가 자신을 위해 최선을 다하지 않은 것으로 생각되어 불쾌해지기 시작했습니다. “소홀하게 취급을 받은 기분입니다”라고 Tyler는 말합니다. 그리고 다음과 같이 자문을 하기 시작했습니다. "내가 왜 이런 사람들을 위해서 죽도록 일을 하고 있지? 이 회사에 남아있을 필요가 없지 않은가."
