![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0001.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0002.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0003.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0004.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0005.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0006.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0007.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0008.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0009.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0010.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0011.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0012.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0013.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0014.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0015.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0016.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0017.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0018.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0019.gif)
![[인사관리] 안철수 연구소의 인사관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/176/175617-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 들어가기
1. 인사관리 트렌드의 변화
Ⅱ. 본문
1. 안철수 연구소 기업개요
1-1. 기업소개
1-2. 기업연혁
1-3. CEO 소개
1-4. 기업 조직도
1-5. 표준 직무단계(Level)의 정의
1-6. ‘직무체계-직군-호칭’ 관계
1-7. 사업분석
2. 외부 환경분석
2-1. 해외경기전망분석
2-2. 경쟁기업분석
3. 내부 환경분석
3-1. 기업경영 핵심가치
4. 안철수 연구소의 인사관리
4-1. 인사관리 PROCESS
4-2. 핵심가치와 인사관리의 관계
1) 안철수 연구소의 경영 철학
2) 안철수 사장의 채용철학
3) 종합
5. 안철수 연구소 인사관리의 핵심
5-1. 채용 Process
5-2. 교육훈련
1) OJT
2) 자기 개발 전략
5-3. 평가의 모습
1) 업적평가
2) 역량평가
3) 다면평가
5-4. 보상의 모습
6. 안철수 연구소 성공
6-1. 안철수 연구소 성공요소
Ⅲ. 맺으며
인사관리는 조직의 효율성만이 아니라 인간성 차원에서도 중요하고 그 외부효과도 만만치 않기 때문에 사회적 중요성이 높다. 이처럼 인사관리가 중요하기 때문에 그 선행요인에 대한 관심도 높을 수밖에 없다. 그런데 지금까지 인사관리 연구는 주로 인사관리와 조직성과간의 관계에 집중된 경향이 있다. 그 이유는 성과조직인 기업의 경우 인사관리가 경영성과와 연계되어야 한다는 현실적인 필요성과 함께 연구자 측에서도 특정 인사관리의 도입을 설득하기 위해서는 경영성과를 높인다는 증거를 제시하는 것이 가장 중요했기 때문일 것이다. 외국의 경우 인사관리의 선행요인을 포괄적으로 다루는 이론적 연구나 명제 제시형의 개념적 연구는 다소 있지만 막상 실증연구는 매우 부족하고 다수의 연구들이 제한된 인사 관행과 제한된 영향요인 변수들 간의 관계를 다루고 있다. 근래 고성과-참여적 작업시스템에 대한 연구들도 경영성과에 미치는 영향을 주로 분석하면서 인사관리시스템을 분석 단위로 삼기 때문에 개별 인사관리영역별 영향요인에 대한 연구가 소홀하게 취급되었다. 따라서 현재 이런 변화의 모습은 인사관리의 새로운 패러다임으로 작용하고 있고 과거와는 다른 인적자원관리가 이루어지고 있다.
따라서 우리는 현재의 변화를 읽고 적용하기 위해 안철수 연구소에 대해서 연구하고 문제점을 도출하여 그에 대한 방법을 제시해 보려고 한다.
▶ 안철수. 『CEO안철수, 지금 우리에게 필요한 것은』김영사. 2004.
▶ 안철수. 『CEO안철수, 영혼이 있는 승부』 김영사. 2001.
▶ 배종석. 『인적자원론』 홍문사. 2006.
▶ 안철수 연구소 인터넷 사이트 (http://www.ahnlab.com/)
▶ 안철수 연구소의 신규사원 평가 자료
▶ 트랜드 마이크로 인터넷 사이트 (http://www.trendmicro.co.kr/)
