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레포트 > 경제경영계열

[전략경영] 캐논 경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2008.01.18
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소개글

[전략경영] 캐논 경영전략에 대한 자료입니다.

- 목 차 -

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
-유래,역사,이념,연혁

Ⅱ. 본론
1. 캐논의 경영전략
2. 캐논의 핵심역량
3. 캐논의 국내 사업 상황
4. 캐논의 해외 사업 상황
5. 캐논의 4P 전략
6. 캐논 SWOT 분석
7. 캐논의 STP 전략

Ⅲ. 결론
1.캐논의 성공요인
2.앞으로 나아가야할 방향

Ⅳ. 참고 문헌 및 신문기사

본문내용

Ⅰ.서론
Ⅰ-1. 기업 선정이유
Canon(캐논)은 우리에게 카메라로 친숙한 브랜드다. 많은 카메라 브랜드 중에서도 뛰어난 렌즈와 광학기술로 인해 많은 사람들에게 사랑받고 있으며, 그 뛰어난 기술로 다른 사업에도 진출해 이제는 각종 사무기기로도 친숙한 브랜드다. 카메라 뿐 아니라 렌즈, 프린터, 스캐너에 이르기까지 우리 주위에서 캐논의 제품을 찾는 건 아주 쉬운 일이다.
캐논은 1937년 정밀광학연구소로 출발하였고, 1945년 미타라이가 이를 인수하여 1947년 “캐논 카메라”로 사명을 변경하면서 본격적인 카메라 사업에 뛰어들었다. 1950년대까지 카메라 생산에 치중하던 캐논은 1960년대 들어 사무자동화라는 전망 밝은 틈새시장을 발견하고 본격적으로 이 분야에 진출하게 된다. 그리하여 1964년 전자탁생계산기와 1966년 복사기 사업을 필두로, 1970년대 이후에는 컴퓨터 주변기기 생산에 착수하여 매출의 절반 이상을 컴퓨터 주변기기가 차지하기에 이르렀다. 또, 1990년대부터는 반도체 제조장치 사업에 참여하여 2000년 매출 2조 8,000억 엔을 달성하는 등 성공적으로 사업을 전개하고 있다. 창업 초기의 캐논은 자본금 300만 엔과 수십 명의 종업원을 가진 소규모 공장에 불과했지만, 1990년대까지 성공적인 사업다각화를 통해 현재 캐논은 종업원 108,257명, 매출액 3조 4,679억 엔, 순이익 3,433억 엔의 대 회사로 성장하게 되었다. 이는 캐논의 핵심기술과 이를 효과적으로 경영한 결과라고 할 수 있다. 이에 우리는 캐논의 성장 밑거름이 된 캐논의 경영자원과 핵심기술을 파악하고, 이를 통해 캐논의 성공적 경영전략에 대해서 알아볼 것이다. 이런 활동에는 경영자원과 핵심기술 파악에 따른 성공적인 성장 사례 공부를 통해 기업의 핵심역량경영을 파악하는 것에 그 목적이 있다.

Ⅰ- 2. 기업 소개-글로벌 캐논

참고문헌

참고 문헌
http://www.canon.co.kr - 캐논 한국지사 홈페이지
http://www.canon.com - 캐논 공식 홈페이지
http://www.donga.com - 동아일보
신문기사(연합뉴스 보도자료)
www.lottecanon.co.kr
www.lgcamera.co.kr

※ 상세정보: LG경제연구원(www.lgeri.com)

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