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분야
hwp간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 4학년 / C형
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 이직의 정의
2. 이직의 유형
(1) 구성원의 자발성 여부
1) 자발적 이직
2) 비자발적 이직
(2) 조직의 회피가능성 여부
(1) 회피가능 이직
(2) 회피불가능 이직(unavoidable separation)
(3) 기능적 이직
3. 간호사 이직에 미치는 요인
1) 조직 구성원들간의 갈등
2) 의사와 간호사간의 갈등
3) 업무 스트레스
4. 간호사 이직이 조직에 미치는 영향
1)이직이 또 다른 이직을 낳는다는 것이다.
2) 보건의료·경제적 측면에서 야기하는 문제는 크다.
3) 간호노동의 직업적 전문직화(professionalism)를 저해한다.
4) 조직이 치러야 할 비용효과에 의한 손실이 적지 않다.
5) 종사자의 사기저하의 문제이다.
5. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호사 업무를 전문화 시켜야 한다.
2) 적절한 수준의 인원 확충이 필요하다.
3) 간호사협회를 강화 할 필요가 있다.
4) 자격제도가 강화되어져야 할 것이다.
5) 평생교육 프로그램이 필요하다.
Ⅲ. 결 론
참고자료
Ⅰ. 서 론
조직이 유능한 인력을 유지하기 위해 최선의 노력을 다하는 데도 불구하고 직원들은 여러 가지 이유로 그 조직을 떠나는 경우가 있다. 따라서 인사 담당자는 이러한 이직 발생의 배경, 이유 등을 충분히 숙지하고 그 분석결과를 바탕으로 원만한 인력수급이 이루어질 수 있도록 이직관리를 해야 할 것이다. 간호사는 근무환경에서 타인과의 상호협력 또는 상호작용이 만족스럽지 못해 이직을 하는 경우가 많은데, 조직에서의 사회화 과정의 가장 강력한 힘은 동료간의 상호작용적 역동이다. 이러한 지지가 보장되지 않을 때 간호직을 떠나게 된다.
인적자원관리를 증진시키는 방법의 하나는 간호요원의 이직을 감소시키는 일이다. 어느 기관을 막론하고 직원의 높은 이직률은 업무수행에 많은 지장을 초래하게 된다. 그러나 적정수준의 이직은 인적자원관리에 있어 통풍역할을 하고 조직에 새로운 활력소를 불어넣는 역할을 하므로 때때로 필요한 것이다. 본론에서는 이러한 이직의 유형 및 원인, 이직이 미치는 긍정적･부정적 영향을 살펴보고, 그러한 이직율을 감소시키기 위해 방법에는 어떠한 것들이 있는지 살펴보고자 한다.
2. 변창자외 10인(2002), 「간호관리학 총론」, 수문사
3. 김인숙, 이명하, 장금성, 하나선(2000), 「최신 간호관리학」, 현문사
4. 원심노(2003), 「최신 인적자원 관리」, 세학사
5. 대한간호학회 간호행정학회(1999), 「간호관리학」, 대한간호협회
6. www.medicine.snu.ac.kr
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^
