![[인사관리] 일과 삶의 균형(Work-Life Balance)을 위한 미래 인사관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196524-0001.gif)
![[인사관리] 일과 삶의 균형(Work-Life Balance)을 위한 미래 인사관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196524-0002.gif)
![[인사관리] 일과 삶의 균형(Work-Life Balance)을 위한 미래 인사관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196524-0003.gif)
![[인사관리] 일과 삶의 균형(Work-Life Balance)을 위한 미래 인사관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196524-0004.gif)
![[인사관리] 일과 삶의 균형(Work-Life Balance)을 위한 미래 인사관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196524-0005.gif)
![[인사관리] 일과 삶의 균형(Work-Life Balance)을 위한 미래 인사관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196524-0006.gif)
분야
hwp2. 가족친화 기업정책의 일반적 유형
3. 가족친화제도의 효과
4. 우리나라에서의 현상
5. 가족친화(WFF)에서 일과 삶의 균형(WLB)으로
6. 생활지원형에서 경력 지원으로
7. 마무리
유한킴벌리의 문국현 대표는 일 중심의 사고방식과 과로문화를 개선해서 근로시간 내의 생산성을 높이고 이로 인해 추가로 확보된 시간을 활용하여 개개인의 고용경쟁력을 확보하기 위한 평생학습을 통해 종업원의 업무에의 몰입을 가져옴으로써 창조적인 아이디어를 가져와 기업의 생산성에 직접 기여함은 물론 기업에 대한 로얄티를 증가시켜 궁극적으로는 기업의 경쟁력을 제고하는 블루오션전략이라고 강조하였다.
이를 위해서는 일의 재설계를 통한 해결방안의 모색이 주요하다고 역설하고 있으며, 케이오 대학도 결국 일과 삶의 균형을 위한 구체적 실천 방안은 일하는 방식의 개선을 통한 노동시간의 생산성을 향상하여 이익의 유지 및 개선을 도모하고 개인은 시간을 확보하여 일과 생활의 균형과 평생학습을 통해 고용경쟁력을 확보하고 자기실현을 통한 삶의 만족을 높이는 선순환을 강조하고 있다.
선진국에서 가족친화보다 일과 삶의 균형을 중시하게 된 배경에는 앞서 언급한 요소 이외에도 최근의 변화에 따른 요인들에 의한 영향이 크다. 우선, 국제경쟁력이 높은 선진국에서 가장 중요한 성공의 열쇠가 되고 있는 것은 IT기술보다도 일하는 환경과 업무방식의 변화, 즉 ‘변화에 변화로 대응’하는 자세이다. 즉 일과 삶의 조화 또는 일과 사생활의 양립은 변화에의 대응으로 출현한 것이며 그 핵심은 변화하는 산업구조로 인해, 지식노동의 중요도가 대폭 증가하고 있는 지금 생존을 위해서는 우수 인력의 확보 및 정착이 중요하며 기존 사원들의 능력을 최대한으로 발휘하도록 하여 성과를 올리는가 아닌가에 기업의 사활이 달려있기 때문이다.
또 하나의 원인은 글로벌화에 의한 국내외에서의 기업간의 경쟁이 격화되고 그 대응으로서 정사원을 삭감하고 비정규직을 증가시키는 경향이 확대되면서 노동시장의 양극화가 진전되고 있다는 것이다. 그 결과 기업은 국내에 남아있는 일에 대해 요구되는 지식과 스킬의 수준을 지속적으로 고도화시켜 나갈 것이며 이 과정에서 불필요하다고 생각되는 인재에 대해서는 지속적으로 정리해갈 것이므로 장래에 기업성장에 필요한 지식과 스
