![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0001.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0002.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0003.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0004.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0005.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0006.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0007.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0008.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0009.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0010.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0011.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0012.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0013.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0014.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0015.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0016.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0017.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0018.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0019.gif)
![[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/199/198386-0020.gif)
분야
hwp표 목록 2
그림 목록 2
Ⅰ. 도입
Ⅱ. 문헌고찰
Ⅲ. 세부 목표
Ⅳ. 이론적 배경
Ⅴ. 적합한 전략제시
Ⅵ. 결론 및 제언
Ⅶ. 참고문헌 목록
Ⅷ. 부록
영역: 델 컴퓨터가 어떻게 급격한 성장을 할 수 있었는지에 대해서는 많이 알려진 사실이다. 그러한 부분에서도 핵심 부분이라 할 수 있는 물류 시스템에 관련하여, 기존의 우리 나라 기업이 배울 수 있는 점이 무엇이며, 어떻게 바뀌어야 할 것인지를 파악하고자 한다.
핵심 영역
1. 원자재 및 부품 조달 공급업체 등의 관련 공급망
2. 전문 분야 기술에 대한 아웃 소싱 및 배송에 대한 아웃 소싱
3. 물류를 통한 제품의 저가 가능화
4. 물류를 통한 타 기업에 대한 경쟁력 확보 방법
정당성:
기대 효과 : Dell 컴퓨터사의 물류 시스템은 전세계적으로 성공한 물류 시스템으로 평가되어지며, 이러한 물류 시스템을 바탕으로 컴퓨터 점유율에서 1위를 차지한 기업이다. 이러한 컴퓨터 점유율이 가능하고 Postponement 전략, 그리고 제품의 다양성이 된 바탕에는 아웃 소싱이 뛰어나다는 점과 원자재의 원활한 공급을 무시할 수 없다. LG전자 혹은 타 기업들도 마찬가지로 우리나라는 원자재가 풍부하지 않기 때문에 많은 부분에서 분명히 원활할 공급망이 형성되어야만 하며, 또한 기초 과학의 부족으로 분명히 타기업에 아웃소싱을 하는 것이 현재 기술을 파는 우리 나라 입장으로써 유리하다. 따라서 델의 원활한 공급망과 물류 방식을 우리나라 제조 기업에 잘 도입한다면 분명 많은 이득을 취할 수 있을 것이다.
