![[조직, 조직문화] 조직의 정의, 원리, 특성과 조직의 구성요소, 형태 및 조직문화 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/202/201233-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 조직의 정의
Ⅲ. 조직의 원리
Ⅳ. 조직의 특징
Ⅴ. 조직의 구성요소
1. 목표
2. 인간
3. 구조
4. 기술
5. 관리
6. 환경
Ⅵ. 조직의 형태
1. 공식적 조직과 비공식적 조직
2. 계선 조직과 참모 조직
3. 집권적 조직과 분권적 조직
4. 위원회조직
Ⅶ. 조직문화
1. 권력지향 조직문화
2. 역할지향 조직문화
3. 성취지향 조직문화
4. 지원지향 조직문화
참고문헌
이것은 낚시 여행 캠프를 세우는 것 처럼 간단한 집단의 노력 같아 보일 수 있다. 모든 사람은 무엇이든지 그와 그녀가 하기를 원했던 것을 해야하거나, 활동은 만약 한사람 혹은 두사람에게 땔감을 모으는 일을 주었고, 다른 사람에게는 물을 모으는 일을 할당하고, 다른 사람은 불을 집히는 일을 하고, 다른 사람은 요리를 하는 등등 거의 확실하게 더 효과적이게하고 어떤 일을 적어도 방치하지 않는 상태로 내버려두지 않는다.
그렇다면, 조직은 조직안에서 보충하기 위한 사람에게 계획된 조직적인 역할을 성립시키는 것을 의미한다. 그것은 모든 과업이 목표를 성취하기위해 분배되어지고, 그것은 희망되어지고, 그들이 최선을 다하도록 사람에게 분배하는 것이 필요 하는 것을 확실하게 만들기 위한 느낌으로 계획된 것이다.
조직 구성의 목적은 인간의 작업을 위한 창조되어진 환경안에서 도움이되는 것이다. 그 다음에, 그것은 경영의 도구이고, 끝나는 것이 아니고, 자연한 것이다. 비록 구성은 해야할 과업을 명백히해야 하지만, 그런 과업을 수립시키는 것은 이용하는 사람들의 동기와 능력에 비추어서 거의 계획되어진 것이다.
계획되어진 효율적 조직 구성은 쉬운 경영의 과업이 아니다. 많은 문제는 적합한 상황 구성을 만드는 것과 마주쳐지고, 해야만 되는 것과 그들 것을 하기 위해 사람을 찾는 것은 직업의 종류를 구분하기 위해 둘다를 포함하는 것이다.
Ⅱ. 조직의 정의
가만 두면 고인 물과 같아서 썩기가 쉽기 때문에 항상 변화를 시도해야만 하는 곳이다. 인간은 때문에 분업을 통한 생산을 하고, 분업을 위해서는 함께 모여야 하는 데 이러한 모임이 바로 이다. 두 사람 이상이 서로 연결되어 상호작용을 하면서 공동의
◇ 민승기(1986) / 조직풍토와 조직효과성에 관한 연구 / 연세대학교 경영대학원 석사학위논문
◇ 박민생(2000) / 한국의 기업문화 개발 / 무역경영사
◇ 박선아(1995) / ꡒ조직문화 / 리더쉽 / 직무특성이 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구ꡓ / 숙명여자대학교 경영학과 석사학위논문 /
◇ 신철우(1998) / 한국기업의 조직변화를 위한 조직문화 진단 / 청주대학교 / 산업경영연구소 / 산업경영연구
◇ 이학종(1984) / 조직행동 : 이론과 사례연구 / 세경사
◇ 이장우 (1996) / 경영전략론 / 법문사
◇ 양종철(1998) / 인적자원개발의 이론과 적용 / 월간산업교육
◇ 이승주(1999) / 경영전략 실천매뉴얼 / Sigma Insight Group
◇ 정재창외(1997) / Wendell L. French 등 / 조직개발 이론과 적용 / 박영사
