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레포트 > 경제경영계열

[경영학] 신한은행도요타내외부경영환경분석및경영전략수립

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레포트 > 경제경영계열
2008.08.25
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소개글

[경영학] 신한은행도요타내외부경영환경분석및경영전략수립에 대한 자료입니다.

Contents

서 론--------------------------------------1

본 론

partⅠ. 신한은행의 내부경영 환경 -------------------------3

Chapter1. 경영일반 ---------------------------------------------------3
Chapter2. 재무상황 ---------------------------------------------------9
Chapter3. 서비스-----------------------------------------------------10

partⅡ. 신한은행의 외부경영 환경-------------------------15
Chapter1. 경제 -----------------------------------------------------15
Chapter2. 사회 -----------------------------------------------------18
Chapter3. 정부 -----------------------------------------------------18
Chapter4. 경쟁자 분석------------------------------------------------19

partⅢ. 신한은행의 향후 경영 전략 -----------------------22

partⅣ. 도요타 내부경영 환경-----------------------------24
Chapter1. TOYOTA WAY-----------------------------------------------24
Chapter2. 도요타 방식의 비즈니스 원칙-----------------------------------25

partⅤ. 도요타 외부경영 환경----------------------------30

partⅥ. 도요타의 향후 경영 전략--------------------------32

결 론--------------------------------------------34

Reference--------------------------------------------36

본문내용

< 서 론 >
최근 은행권들의 치열한 금융권의 경쟁이 지속되고 있다. 이성태 한국은행 총재가 "시장성 수신 증가세가 이어지는 것은 바람직하지 않다"고 강조한 것과 더불어 윤증현 금감위원장도 16일 이례적으로 은행장 회의를 소집해 과도한 대출경쟁과 자금 쏠림현상에 대해 경고했다.
이러한 은행들의 치열한 경쟁의 중심에는 국민, 신한, 우리은행이 있다. 특히 신한과 우리은행은 각자 공격적 전략을 펼치며 금융권에 대한 경쟁이 계속되고 있다. 특히 주목할 만 한 점은 구 조흥은행을 합병하고 순식간에 금융계의 돌풍으로 다가온 신한은행에 대하여 우리는 주목할 필요가 있다. 신한은행은 최근 LG카드를 인수함으로써 금융과 연관된 카드 시장에서 포석을 깔고 우리나라 최고의 금융기관이 되기 위한 발 빠른 성장을 해나가고 있다.
특히 최근 우리은행이 신한은행을 경쟁 상대라고 지목한 것과 관련, "우리은행을 경쟁상대로 생각하지 않는다"고 신상훈 신한은행장이 밝히면서 신한은행은 최근 해외 금융시장으로 눈을 돌리고, 내부구조를 개선하는 등 여러 가지 성과를 보이고 있다.

또한 2007년 1사분기 최대의 경영 실적을 올리면 주목받는 기업이 있다. 그 기업은 바로 일본의 도요타이다. 도요타를 조사하게 된 것도 이러한 도요타의 눈부신 경영 실적에 대한 호기심 때문이라고도 볼 수 있다. GM과 FORD가 갈수록 판매실적이 하향되는 반면 도요타의 경우 판매실적은 갈수록 증가추세이고, 더욱이 이번 분기에 있어서 세계 판매량이 최고수준이라는 것은 도요타의 기업 향상성을 단적으로 보여주는 예일 것이다. 수익성에서는 GM이나 포드자동차를 앞선 지 오래다. 도요타는 매년 사상 최고 이익을 경신 중 이다. 2006 회계연도(2006년 4월~2007년 3월)에는 일본 기업 중 처음으로 영업이익 2조엔 돌파라는 대기록을 달성하였다. 2001년에 1조엔을 돌파한 데 이어 불과 5년 만에 이익이 2배로 늘어나는 경이적인 기록이다. 올해 매출액은 23조엔, 세후 이익은 1조4000억엔에 달하고 생산 대수는 850만대를 넘어설 전망이다. 일본 국내 업계는 물론 세계 각국 기업들은 도요타의 경영 노하우 벤치마킹에 열을 올리고 있고 이러한 도요타에 대한 내부환경과 외부환경에 대한 분석은 의미있는 일이 되리라는 확신이 들었다.

기업이라는 경영 시스템은 사회 시스템을 구성하는 하나의 개방된 하위 시스템으로서 기업이라는 시스템을 둘러싼 환경으로부터의 Input을 받아 환경으로의 Output을 창출해 내는 시스템이라고 할 수 있다. 그러므로 기업의 경영 환경이라 하면 '기업의 경영 활동을 둘러싼 환경 요인과 상황 또는 조건' 또는 '기업이라는 유기체의 생활공간'으로 볼 수 있다. 경영 환경을 분류하는 기준은 여러 가지가 있으나 이번 보고서에서는 외부환경과 내부 환경으로 분류해서 분석해 보았다.
외부 환경은 거시 환경(Macro Environment)로서 주로 경제적 환경, 사회/문화적 환경, 기술적 환경, 정치/법률적 환경 등을 일컫는데 일반적으로 기업이 관리를 통해 정확히 예측하거나 통제가 불가능한 환경 요인들을 말한다. 외부 환경은 경영 활동의 수행에 직접적이고 정기적으로 영향을 미치는 환경 요소로서 일반적으로 기업의 성과와 생존에 직결되는 환경을 말한다. 주요한 외부 환경으로는 산업 구조와 경쟁 환경, 정부의 정책이나 규제, 시장 구조, 이해 관계자 집단의 압력 등이 있다. 이러한 외부 환경의 의미는 개방된 유기체인 기업을 둘러싸고 기업의 행동과 전략에 환경에의 적응성을 계속 강요하고 있는 존재들이라고 볼 수 있다.
기업의 내부 환경은 미시 환경(Micro Environment)으로 기업 내부의 구조적 특징과 자산규모, 제도, 시스템 등 기업 내부 정책에 의해 예측되고 체계화된 환경으로 정의할 수 있다. 기업의 내부 환경은 기업의 장기적 경영 활동의 성장 원동력으로서 기업의 내부 환경을 경영진이 얼마나 체계화 하였는지에 따라 기업의 생산성 향상과 기업의 전략적 목표 수립이 가능해 진다.
기업 전략의 대두는 이러한 환경을 시장에서의 직접적인 경쟁보다 기업의 생존에 장기적이고 지속적으로 영향을 미치는 세력으로 간주하면서 출발하였다.

참고문헌

Reference
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금융감독원 홈페이지 http://www.fss.or.

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