![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0001.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0002.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0003.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0004.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0005.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0006.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0007.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0008.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0009.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0010.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0011.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0012.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0013.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0014.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0015.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0016.gif)
![[경영전략] IBM의 다국적 경영전략 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212141-0017.gif)
분야
hwp2. 해외진출현황
3. SWOT 분석
4. 다국적 경영전략
5. 향후 전망
1924년 현재 이름으로 상호를 변경하고, 대공황에도 종업원을 해고하지 않는 등 독특한 경영철학을 가지고 대기업으로 키워나갔다. 1933년 최초의 전동타자기를 개발하였고 뉴딜정책의 결과로 확대된 PCS 시장의 85%를 독점하였다. 제2차 세계대전 중에는 무기도 생산하여 비약적으로 발전하였다. 1949년 IBM월드트레이드사가 발족하였다.
1960년 종래의 진공관식에 대신하는 제2세대의 트랜지스터식 계산기, 1964년 집적회로(IC) 사용의 제3세대 기(機)의 시스템/360을 발표하였다. 1970년 대규모 집적회로(LSI) 사용의 대용량·고성능의 시스템/370, 1978년 64킬로비트의 초(超)LSI를 사용한 신기종을 발표하여 세계 컴퓨터 업계를 선도하였다. 1981년 IBM PC, 1993년 파워 PC 워크스테이션을 발표하였다. 이외에 정보처리·기억·재생 등에 필요한 장비를 생산한다.
8년 연속 미국기업 가운데 가장 많은 특허등록기업으로 선정되었으며 9개 연구소에 3,000여 명의 박사급 연구원을 보유하고 있고 이 가운데에서 5명의 노벨상 수상자가 나왔다. 뉴욕주 아먼크에 본사를 두고 있는 IBM은1 64개국에서 32만여 명의 직원(2001)이 일하고 있으며, 현재 총자산은 1057억 달러이다.
한국에는 1967년 진출하여 한국 IBM을 설립하였고 1984년 연간 매출액이 1천억 원을 넘어서기도 했다. 1997년 개인용 컴퓨터 사업을 위해 LG IBM(주)를 출범하였고 2000년 e-비즈니스 호스팅 사업을 시작하였다.
www.seri.org
www.lgeri.co.kr
www.chosun.com
www.donga.com
www.fnnews.com
www.hankyung.com
한국IBM 글로벌서비스 산업별 리더 및 Offering 소개 - IBM, 2007
IBM 한국보고서 - IBM, 한국경제신문사, 2007
춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까 - 키카시로 가쿠타로, 오토시 다쿠마, 이원동 역, 2007
위기를 기회로 바꾼 IBM 회의 혁명 - 김익현, 좋은책만들기, 2006
코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너, 이무열 역, 북앤북스, 2003
루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 가, 김원호 역, 시아출판사, 2003
IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000
루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999
IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996
IBM Annual Report
