![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0001.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0002.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0003.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0004.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0005.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0006.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0007.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0008.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0009.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0010.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0011.gif)
![[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212296-0012.gif)
분야
hwp1. 기업 개요
2. 기업 연혁
3. 기업 현황
Ⅱ. 본론
PART 1. 개인 능력 향상을 위한 가치관과 행동규범
1. 도요타의 개인 가치
2. 도요타의 기초 환경
3. 도요타의 경영관리
4. 도요타의 관리자
PART 2. 도요타, 조직 경쟁력 향상을 위한 실천력의 패러다임.
1. 구성원들의 뚜렷한 목표의식
2. 자율성의 확보
3. 개선 능력 및 개선 의지
Part 3. 초일류 조직을 향한 진화와 창조의 기업관
1. Customer-valued (고객 가치 지향)
2. Cost-effective
3. Based on Common sense.
1. 기업 개요
도요타는 일본을 비롯한 전 세계에서 생산과 판매대수 1위인 자동차 메이커이다. 1937년 설립되어 2007년 제1/4분기에는 GM의 총 판매대수를 앞질러 세계 정상의 자리를 차지하였다. 도요타가 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이다.
2. 기업 연혁
도요타 사키치(1867년-1930년)가 창업한 도요타자동방직
기제작소에, 1933년 9월에 설립한 자동차부서가 기원이다.
방직기 제작의 기술 노하우를 살려 연구 기간을 거쳐 1935
년에 자동차 제조를 개시하여 1937년에 도요타자동차공업
주식회사가 설립되었다.
1945년 일본의 2차 대전 패배로 인해 위기를 맞았으나. 이 경영위기는 직후에 일어난 한국전쟁에 투입된 미군용 트럭의 대량발주로 인해 모면 되었다. 70년대 들어 도요 타는 모델 수를 계속 늘리고. 차종마다 엔진과 스타일을 조금씩 달리해 적극적인 마케팅 전략을 폈다. 70년대 중 반에는 일본 자동차 시장의 33%를 점유했다. 해외시장에서도 오일쇼크를 계기로 명성이 높아졌다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪었지만, 계열관계를 강화하는 등 새로운 도약의 발판을 마련하였다.
