![[디자인경영] 디자인경영의 필요성, 기본요소, 구조와 디자인경영의 다양한 사례를 통해 본 디자인경영의 차별화전략 및 21세기형 디자인경영 전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/214/213916-0001.gif)
![[디자인경영] 디자인경영의 필요성, 기본요소, 구조와 디자인경영의 다양한 사례를 통해 본 디자인경영의 차별화전략 및 21세기형 디자인경영 전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/214/213916-0002.gif)
![[디자인경영] 디자인경영의 필요성, 기본요소, 구조와 디자인경영의 다양한 사례를 통해 본 디자인경영의 차별화전략 및 21세기형 디자인경영 전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/214/213916-0003.gif)
![[디자인경영] 디자인경영의 필요성, 기본요소, 구조와 디자인경영의 다양한 사례를 통해 본 디자인경영의 차별화전략 및 21세기형 디자인경영 전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/214/213916-0004.gif)
![[디자인경영] 디자인경영의 필요성, 기본요소, 구조와 디자인경영의 다양한 사례를 통해 본 디자인경영의 차별화전략 및 21세기형 디자인경영 전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/214/213916-0005.gif)
![[디자인경영] 디자인경영의 필요성, 기본요소, 구조와 디자인경영의 다양한 사례를 통해 본 디자인경영의 차별화전략 및 21세기형 디자인경영 전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/214/213916-0006.gif)
![[디자인경영] 디자인경영의 필요성, 기본요소, 구조와 디자인경영의 다양한 사례를 통해 본 디자인경영의 차별화전략 및 21세기형 디자인경영 전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/214/213916-0007.gif)
![[디자인경영] 디자인경영의 필요성, 기본요소, 구조와 디자인경영의 다양한 사례를 통해 본 디자인경영의 차별화전략 및 21세기형 디자인경영 전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/214/213916-0008.gif)
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분야
hwpⅡ. 디자인경영의 필요성
Ⅲ. 디자인경영의 기본요소
1. leaDership - 경영 그리드(grid) 개발
2. culturE
3. system
4. creatIvity
5. strateGy
6. orgaNization
Ⅳ. 디자인경영의 구조
1. 디자인경영의 기능
2. 디자인경영 프로세스
1) 헨리 페이욜(Henry Fayol, 1929)의 5가지 주요 기능
2) 루더 굴릭과 우르윅 (Luther Gulick and L. Urwick, 1937) POSDCORB 7가지 기능.
3) 최근 통용되는 "기획 - 조직화 - 지휘 - 통제" 프로세스
Ⅴ. 디자인경영 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅵ. 디자인경영의 차별화 전략
Ⅶ. 21세기형 디자인경영 전략
1. ꡐ제조업ꡑ에서 ꡐ문화창조기업ꡑ으로
2. ꡐ제품, 상품ꡑ에서 ꡐ작품ꡑ 만들기 전략
3. 21세기가 요구하는 리더상
참고문헌
디자인경영이란 디자인 문제를 정의하고, 가장 적합한 디자이너를 찾아내어 주어진 시간과 예산의 범위 내에서 그것을 해결할 수 있도록 해주는 것이다." - 마이클 파르(Michael Farr) 디자인경영은 디자인이 장기적인 기업의 목표의 달성에 유용한 수단임을 널리 인식시키고, 기업의 목표를 성취하기 위한 모든 활동에 디자인이 올바르게 활용될 수 있도록 해주는 공식적인 업무 프로그램이다. - 곤노 노보리 (紺野登 / コンノノボリ) 디자인경영은 기업의 장기적인 목표에 대한 디자인의 관련성을 전달하고, 기업의 목표를 달성하기 위하여 기업 활동의 모든 단계에서 디자인 자원을 통합함으로써 디자인을 하나의 공식적인 기업활동으로서 실행하는 행위이다. - 로버트 블레이치 (Robert Blaich)
「디자인 매니지먼트 저널(Design Management Journal)」의 편집인인 토마스 월튼(Thomas Walton) 그는 "디자인경영의 본질: 분야의 현황에 대한 논평(A Profile of Management: Comments on the State of the Profession)" 에서 디자인경영에 대한 다양한 정의를 다음과 같이 정리하였다. 디자인은 비전(vision)이라고 생각하고 싶다. 디자인을 전략적으로 경영하고 디자인경영은 꿈을 주는 리더십(visionary leadership)이라고 생각한다. 대체로 조직의 아이덴티티는 공상과 현실 사이의 균형을 이루는 기능을 말한다. 디자인경영은 특히 그와 같은 균형을 이루는데 잘 어울린다. 자산 경영(asset management)의 한계를 넘어서서 디자인경영은 태도경영(attitude management)이다. 그것은 기업의 현상뿐만 아니라 심성을 동시에 표현한다. 좋은 디자인경영은 조직의 특성을 이해하고 그 속성을 전달시켜준다. 디자인경영은 제품, 더 나아가서는 제조 회사에 대한 최종 사용자의 인식을 설정하는데 도움을 주는 핵심적인 전략적 혁신자이다. 디자인경영은 기업의 전략적 가치 기반(value proposition)을 잘 정의하는 곳에서부터 시작된다. 그리고 비전, 사명, 목표, 전략, 그리고 행동 계획에 관한 명확한 규정으로 이어진다.
ⅱ. 박선의, 최호선, 시각 커뮤니케이션 디자인, 미진사
ⅲ. 알 라이즈 & 잭 트라우트(1994), 김충기(역), 포지셔닝, 나남
ⅳ. 일본 상점건축(1993.11), 창조적 low cost의 나가야할 길
ⅴ. 전미자(1999), 인테리어 프로젝트의 서비스 마케팅적 접근에 관한 연구, 국민대 석사
ⅵ. 21세기 북스(1996), 닛케이 디자인, 성공사례로 본 디자인마케팅
