![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0001.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0002.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0003.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0004.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0005.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0006.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0007.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0008.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0009.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0010.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0011.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0012.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0013.gif)
![[국제경영, 국제마케팅] 월마트(Wal-Mart)의 성공 사례분석과 시사점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214367-0014.gif)
분야
hwp1. 월마트(Wal-Mart)의 연혁
2. 월마트(Wal-Mart)의 발전사
3. 월마트(Wal-Mart)의 종류
II. 월마트(Wal-Mart)에서의 SCM적용
1. 크로스 도킹(Cross-docking)
2. POS(point of sale)시스템
III. 월마트(Wal-Mart) 성공사례의 시사점
IV. 한국 유통업계의 성장전략
[참고 1] 할인점의 유형 분석
1. 할인점의 정의 및 향후 전망
2. 할인점의 유형과 특징
3. 할인점의 업태 포지셔닝
[참고 2] SCM 시스템 분석
1. SCM 시스템
2. SCM의 핵심요소
월마트는 크로스 도킹과 같은 당시의 획기적인 물류시스템에 만족하지 않고 바코드 시스템, EDI(전자데이터 교환)의 채택, POS시스템, 스캐너 자동발주시스템 등 다양한 전자상거래 기법을 도입하였다. 또한 이러한 기법을 보다 신속하고 효율적으로 이용하기 위해 막대한 비용을 투자하여 위성통신 시스템을 구축하였다. 위성통신 시스템의 성공적인 구축은 2,500여개에 이르는 월마트의 각 매장과 물류센터, 본사와의 연결은 물론 상품을 수송하는 18,000여대의 트레일러의 움직임을 추적, 몇 시 몇 분에 점포에 도착할 것인지 까지도 정확히 파악할 수 있게 해 주었다. 또한 공급업자와 주문 및 재고정보를 실시간으로 교환함으로써 신속한 재고보충과 쓸데없는 재고관리비용을 최소화해 경쟁사에 비해 낮은 매출원가를 실현할 수 있었다. 월마트는 이 같은 물류시스템을 기반으로 총매출액에서 판매관리비가 차지하는 비중을 15%대로 낮추었다.
테일러 경제학(제4판), 존 B. 테일러-강정모, 김한원, 박원규, 이상규 역, 시그마프레스, 2004.09.01
월마트 (WALMART), Sandra S. Vance and Roy V.Scott, 길벗출판사, 1995.10.
(e-Biz시대의)유통정보론, 최재섭, 현학사, 2003.03.05
월마트 진출 이후 제조업체의 유통채널 관리전략, 김영구 집필, LG경제연구원, 1998.09.02.
국내 할인점시장 현황과 성장전략, 삼성경제연구원, 정연승, 2001.12
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