![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0001.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0002.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0003.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0004.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0005.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0006.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0007.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0008.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0009.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0010.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0011.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0012.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0013.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0014.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0015.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0016.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0017.gif)
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![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0019.gif)
![[인사관리] KT&G를 통해서 본 민영화 후 인적자원관리 시스템의 변화탐구 및 시사점 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/227/226818-0020.gif)
분야
hwp1.1 연구의 출발점과 방법, 계획 소개
1.2 탐구대상으로써 KT&G의 적합성
2. 본 론
2.1 KT&G의 인적자원관리 전반적 내용
2.2 KT&G의 민영화 전/후 인적자원관리시스템
2.3 민영화 후의 인적자원관리 시스템 집중탐구 (HOPES)
2.4 교육훈련과 인재상 / 채용
3. 결 론
3.1 교육훈련을 통한 인재개발의 노력
3.1 인재상과 채용과의 상이성과 개선방향
※ 참 고 문 헌
1.1 연구의 출발점과 방법, 계획 소개
1.1.1 공기업 인사관리의 문제점8)9)
(1) 최근 공기업 임명의 실태
노무현 정부는 공개 모집을 통해 공기업 사장을 임명한다. 공기업마다 설치된 '사장추천위원회가 후보자들을 심사해 대통령에게 추천한다. 시스템만으론 낙하산 인사가 발붙이기 어렵다. 그러나 현실은 다르다. 사추위원장을 맡았던 김동건(서울대 행정대학원) 교수는 "현재의 사추위는 겉과 속이 다르다"며 "형식적으로 하느니 차라리 없애는 게 낫다"고 말했다. 사장 선임 과정은 교묘한 심리전을 방불케 한다고 주장한다.
1) 정부투자기관 사장 후보자 유포
정부가 위원들에게 직접 '이 사람 찍어 주시 오라고는' 절대 하지 않는다. 다만 언근설적 떠보는 식 또는 부처 차관이나 국장들에게나 투자기관사장추천위원들의 식사 자리에 슬쩍 와서 '누가 어떻다더라'하고 가거나, 정부 실무팀원이 위원들에게 '이 사람이 가장 확실한 후보라고 신문에 났습니다'고 말하는 식으로 뒤로 소문만 퍼뜨린 다는 것이다.
2) 후보자 면접 때 권력과의 친분 암시
정부의 후원을 받지 않는 사람의 자세는 굉장히 테크니컬하다. 내가 많이 아니까 적격자라는 식으로 계속 전문적인 얘기를 하는데 왠지 풀이 죽어 있다. 반면 정부 후원을 받는 사람은 눈이 반짝반짝하다. '이런 문제는 내가 이렇게 풀고, 급하면 대통령도 독대할 거고…' 뒤에 누가 있다는 것을 암시시키면서 공격적 하게 얘기한다는 것으로 드러나고 있다.
3) 면접위원도 정부에 동화되어있다.
면접위원들은 은연중' 공기업은 정부하고의 협력이 중요하지' '능력은 오십보백보'라고 생각하게 된다. 결국 정부가 밀어주는 사람이 낫지 않겠나 하는 분위기가 된다. 어쩌다 (정부가 미는 후보가) 1등이 안 될 때도 있다. 하지만 대부분 복수추천을 하기 때문에 2등 안에만 들면 된다." 김동건(서울대 행정학과)교수는 정부는 '당신 나가봐. 열심히 노력해 사추위 추천을 받으면 우리도 뒤에서 밀어주마.' 이런 식으로 분위기를 끌고 가면서 마치 중립적인 양태를 보인다며 "이 같은 분위기 속에서 사추위는 결국 명분을 위한 눈가림밖에 안 된다"고 말했다. 그는 "정부가 특정인을 후원하는 한 낙하산 인사는 계속될 것"이라고 강조했다.
4) 사장추천위원회 기능저하
해당 공기업의 사외이사가 과반수를 차지한다. 나머지는 이들이 위촉한 민간위원이다. 결국 사외이사 선임권을 가진 정부가 영향력을 행사할 수 있는 구조다. 국가청렴위원회는 지난해 3월 "사외이사가 감독부처 의견대로 (사장을) 추천할 소지가 있다"며 제도개선을 권고했으나 아직 그대로다. 사추위는 회의록을 만들지 않는다. 그래서 적임자를 추천하기 위해 얼마나 노력했는지를 판단할 자료조차 없다는 것이다. 중앙인사위 정책총괄과 지윤경 사무관은 "사생활과 관련된 내용 외에 면접위원과 후보자 간의 문답은
2) OECD
3) http://www.seri.org/ 공기업의 민영화과정에서 윤리성 검토
- 노사관계와 기업지배구조를 중심으로 -
4) 정갑영외.『민영화와 기업구조』, 나남출판, 1996. p.17
5) 강신일,『공기업의 민영화에 관한 연구』. 한국개발연구원. 1988. p.23-24
6) 이만우. 『바람직한 공기업 민영화 방안-소유지배구조를 중심으로』. 공공경제 제 4권. 1999, p.174
7) 박영희외. 『공기업론』. 다산출판사. 2005. p. 271
8) http://cafe.naver.com/gaury/13455
9) http://cafe.naver.com/gaury/15659
10) 문화일보, 2000년 7월 15일자 기사
11) 보건복지부
12) http://cafe.naver.com/topdlg/109
13) http://www.ktng.com/
14) http://www.seri.org/ -경영전략과 교육계획(KT&G)
15) http://blog.daum.net/gosilandno1/11297458
16) KT&G 인력개발원 미발표자료
