[조직행위론] 삼양사 Mentoring(멘토링) 제도 분석

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[조직행위론] 삼양사 Mentoring(멘토링) 제도 분석에 대한 자료입니다.

삼양사 멘토링 도입 이야기
1. 삼양사는 멘토링을 왜! 도입했는가?
2.“멘토링 제대로 도입하라”
3. 멘토링 도입 개요
4 .멘토링 예산 내역
5. 멘토링 도입 교육 및 연결 이벤트
6. 삼양사 멘토링 도입 자료
멘제들의 자기찾기(인재개발지수) 도표

제4부 멘토링 적용방법과 성공사례
1. 멘토링 프로그램 도입 개념(Concept)
2 멘토링 도입의 효과성 (Efficiency)
3 멘토링 기업도입 목표 10Projects
4 멘토링 평가 7대 목표율
5. 멘토링 도입에 참고자료 리스트
6 "원투원 멘토링 클럽(OMC)" 회원가입안내

본문내용

삼양사 멘토링 도입 이야기
저자는 그동안 5군데 기업--Hynix반도체(00,7월) 포스데이타(01,8월) 이랜드(02,5월) 삼성SDI(02,6월) 삼양사(02,8월)--으로부터 시스템도입에 관한 자문의뢰를 받았다. 그중 최근에 도입한 삼양사 자료를 수록하여 도입 희망자에게 도움을 주고져 한다.

1. 삼양사는 멘토링을 왜! 도입했는가?
“사원 한사람 한사람을 소중히 여기고 인재로 육성한다”라는 슬로간이 삼양사 인사 방침이다. 이를 위해 그동안 인재육성에 MBA등 해외파견, 대학원등 국내파견, 전문기관등 사외교육, 관리능력향상등 사내교육으로 그동안 타사 못지않은 다양한 교육 훈련으로 나름대로 성과도 거두었다.
그러나 21C를 맞아 인재육성에 New Paradigm을 구상하게 되었고 그러한 차원에서 회사 인사방침에 적합한 한사람을 소중히 여기는 원투원 멘토링 시스템(One to One Ment
oring System)을 도입하게 되었다. ---삼양사 연수원장 김위근(교육학박사) 의 말

2.“멘토링 제대로 도입하라” ----- 삼양사 金元 사장의 말
왜! 이런 말이 나왔을가? 어느 기업이나 멘토링을 처음 도입할 때 사장은 의욕적이고 관리자들이 멘토링을 자세히 모를 경우 이런일이 일어 난다. 전번 Hynix반도체의 도입 경우도 같았다. 그래서 관리자들이 주저주저하거나 어설프게 계획을 세우면 사장의 입에서 “제대로 도입하라”는 말이 나오게 된다. 삼양사의 경우도 당초 한나절 교육이 하루7시간으로, 장소도 대전연수원에서 서울 수유리 호텔아카데미로, 멘토와 멘제결연식도 金元사장이 주관하여 호텔에서 만찬으로하는등 도입행사를 격상하여 제대로 도입하게 되었다.

3. 멘토링 도입 개요
1). 도입준비: 6월부터 실무 담당자 교육등 자료수집
2). 추 진 팀: 金元 사장의 적극 후원
김위근 연수원장의 추진
김정법 추진실무자
3). 자 문: mko-멘토링코리아 류재석 소장
4). 멘토링 목표: 신입사원정착율 향상과 인재개발

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